AAS BIOTECH · VA BIOTECH · 2026–2028
5 điều cần Asset Factory Hub phủ kênh Influencer Coaching Bàn giao Đầu tư Vì sao mức này Loại trừ TN Triết lý
ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC · 08/2026 · BẢN TRÌNH BAN LÃNH ĐẠO

Dr. LocktinHệ sinh thái Thương hiệu số & Cỗ máy Tăng trưởng

Đề xuất từ đơn vị cung cấp giải pháp giá trị vận hành độc bản — năm hệ thống nền tảng trả lời trực tiếp năm điều AAS Biotech quan tâm: branding phủ nhanh ở quy mô lớn, hub nội dung đa kênh, mạng lưới influencer quy mô nghìn, coaching sale & marketing, và bộ khí tài gọi vốn. Chuyển giao trong 90 ngày, sở hữu vĩnh viễn.

05Hệ thống nền tảng
50Phân hệ tích hợp
56Hạng mục trong phạm vi
840+Tài sản nhận diện
∞Creator hệ thống quản trị
1.000+Video/ngày — công suất hệ thống
90Ngày đến vận hành
CHUẨN SỐ 08/2026: 05 hệ thống · 50 phân hệ · 50 phân hệ bàn giao + 06 hạng mục vận hành · 840+ tài sản nhận diện · 07 nền tảng Zalo · TikTok · Facebook · Instagram · Shopee · Lazada · Amazon · Công suất 1.000+ video/ngày, sản lượng không giới hạn · Tổng đầu tư 80.000 USD ≈ 2,104 tỷ VND — thiết lập 50.000 USD + vận hành 06 tháng 30.000 USD · giá chưa gồm VAT
Dr. Locktin — bộ sản phẩm men uống lợi khuẩn
Bộ sản phẩm hiện hữu · 100 tỷ lợi khuẩn · dạng lỏng 100 mL · phiên bản trẻ em 50 mL
MỞ ĐẦU

Năm điều AAS cần — và hệ thống nào trả lời

Đề xuất này không được sắp xếp theo cách chúng tôi làm việc, mà theo cách ban lãnh đạo AAS đặt vấn đề. Mỗi mối quan tâm được gán một hệ thống riêng, một nhóm phân hệ riêng, và một bộ chỉ số riêng để đo.

Điều AAS quan tâmHệ thống trả lờiPhân hệChỉ số cam kết
① Branding massive, scale nhanhBRAND AT SCALE Brand Core OS + Brand Asset Factory
Hệ nhận diện có cấu trúc dữ liệu, cộng nhà máy sản xuất tài sản: render sản phẩm, nhãn, bao bì, POSM, ATL, BTL
20 840+ tài sản cho 20+ SKU · SKU mới đủ bộ tài sản trong 6 giờ · kiểm soát nhận diện không giới hạn điểm bán
② Hub maximize, phủ kênh nhanhCONTENT VELOCITY Growth Engine
Dây chuyền nội dung 11 bước, xuất bản đa định dạng, dữ liệu hợp nhất 7 nền tảng
10 Công suất hạ tầng vượt xa nhu cầu 17 video/ngày mà AAS cam kết — sản lượng không bao giờ là nút thắt · ý tưởng đến xuất bản 24–48 giờ · 07 nền tảng một dashboard
③ Influencer massiveCREATOR NETWORK Influencer Growth Machine
Phễu tuyển 3 tầng, chương trình đào tạo và xét duyệt đủ điều kiện hợp tác, bộ kit tài sản, cơ chế hoa hồng theo hạng, bảng xếp hạng hiệu suất
8 Năng lực quản trị không giới hạn số creator · bộ kit đã duyệt rút ngắn đáng kể thời gian sản xuất của mỗi creator và loại bỏ khâu tự biên soạn thông điệp · phát hiện nhóm creator dẫn đầu trong tuần
④ Coaching sale & marketingENABLEMENT Enablement Academy
Giáo trình có cấu trúc, playbook bán hàng theo kênh, detail aid trình dược, đánh giá năng lực theo vai trò
6 48 buổi trong 6 tháng · 07 nền tảng coaching 1:1 · khung đánh giá năng lực cho đội sale và marketing
⑤ Guide pitching & gọi vốnCAPITAL STORY Capital Story System
Investor narrative, 3 phiên bản deck, data room, mô hình tài chính có lớp trình bày, huấn luyện pitch và phản biện
6 Phục vụ trực tiếp vòng 450 tỷ · 03 phiên bản deck theo nhóm nhà đầu tư · mock Q&A có kịch bản
Tổng cộng05 hệ thống nền tảng5056 hạng mục trong phạm vi có nghiệm thu
Khác biệt cốt lõi so với mô hình agency

Một agency giao cho AAS các tệp sản phẩm. Đề xuất này giao cho AAS nhà máy sản xuất ra các tệp đó. Ở SKU đầu tiên, chênh lệch không đáng kể. Ở SKU thứ hai mươi, ở thị trường thứ ba, ở điểm bán thứ năm trăm — chênh lệch là một bậc độ lớn về cả chi phí lẫn tốc độ.

PHẦN I

Tóm tắt điều hành

Phần khó nhất AAS đã hoàn tất. Phần còn lại là một bài toán hoàn toàn khác — bài toán quy mô, tốc độ và kiểm soát.

100 tỷ
lợi khuẩn/100 mL — hàm lượng công bố trên nhãn. Sau 60 phút ở pH 1,2 còn 49–51 tỷ theo kết quả lô, trên ngưỡng công bố ≥30 tỷ
3.500
chai/ngày trên dây chuyền WHO-GMP đang vận hành
02
họ bằng sáng chế đã nộp bảo hộ
20+
SKU trải 5 phân khúc tuổi, 6 kênh phân phối
6.000
video đã cam kết — tương đương 500 video mỗi tháng
450 tỷ
ngân sách đầu tư đang huy động
Khoảng trống được xác định

Trong toàn bộ tài liệu chiến lược hiện có của AAS, các cam kết đã được ghi rõ: 5.000 KOC/KOL, 1.000 video own-channel, hệ sinh thái 20+ SKU, 500 điểm bán, và trụ "CRM, CDP, AI Marketing, BI Dashboard, Omnichannel". Nhưng không có phần nào mô tả cơ chế vận hành để tạo ra chúng. Đây không phải thiếu sót — AAS là công ty công nghệ sinh học, và không doanh nghiệp sản xuất nào tự dựng được một dây chuyền nội dung ở quy mô này.

Đề xuất này lấp đúng khoảng trống đó, bằng hạ tầng đã vận hành thương mại chứ không bằng một kế hoạch trên giấy.
HỆ THỐNG 1 + 2
BRAND

Brand Core OS và Brand Asset Factory. Hệ nhận diện có cấu trúc dữ liệu, cộng nhà máy sản xuất toàn bộ tài sản hình ảnh: render 3D sản phẩm, nhãn, bao bì, POSM, ATL, BTL, tài sản sàn thương mại điện tử.

HỆ THỐNG 3 + 4
GROWTH

Growth Engine và Influencer Growth Machine. Dây chuyền nội dung quy mô công nghiệp, phân phối bảy nền tảng, cộng mạng lưới creator được xét duyệt và kiểm soát theo hồ sơ.

HỆ THỐNG 5
ENABLEMENT & CAPITAL

Enablement Academy và Capital Story System. Chuyển giao năng lực cho đội ngũ nội bộ AAS, và bộ khí tài phục vụ vòng gọi vốn 450 tỷ đang triển khai.

PHẦN II

Thị trường, đối thủ và hành lang pháp lý

Ba dữ kiện quyết định thời điểm: thị trường đang bão hòa nguồn cung, không đối thủ nào giữ mặt trận video liên tục, và toàn bộ khung pháp lý vừa được viết lại.

62,1%
thị phần TPCN online thuộc TikTok Shop — 5 tháng đầu 2025
+1%
tăng trưởng doanh thu TPCN online 5T/2025 dù số shop tăng +18%
26,2%
doanh thu TPCN online thuộc shop chính hãng — 5T/2025
7.200 tỷ
quy mô ngành TPCN online Việt Nam 2025
Bản đồ đối thủ — bốn khoảng trống
Đối thủVũ khí truyền thôngKhoảng trống khai thác được
LiveSpoVN · được coi mạnh social nhấtEarned media khoa học, đào tạo 2.000 dược sĩLãnh đạo doanh nghiệp công khai chia sẻ trên báo chí rằng chiến dịch marketing 360 độ kèm TVC giờ vàng không đạt kỳ vọng sau 3 tháng; trọng tâm sau đó chuyển sang đào tạo kênh nhà thuốc.
EnterogerminaSanofi · 28,8% thị phầnChiến dịch 7 triệu views, celebrity tier-1Toàn chiến dịch chưa đầy một tuần. Thắng ở đỉnh sóng, im lặng giữa các đợt.
Yakult Việt Nam1,2 triệu chai/ngàyBán trực tiếp tại nhà, 70% share of voiceVắng mặt gần như hoàn toàn trên thương mại điện tử và video số.
BifinaNhật · công nghệ SMCClaim sống sót qua axit dạ dày, di sản 132 nămTruyền thông tại Việt Nam chủ yếu bằng bài viết, hầu như không có nội dung video, và không viện dẫn nghiên cứu bình duyệt trong các ấn phẩm công khai.
Kết luận: hiện chưa có đơn vị nào chiếm giữ mặt trận nội dung video liên tục trong ngành probiotic Việt Nam. Đây là cửa sổ, và nó đang mở.
Lợi thế riêng không đối thủ nào có

Bifina cho thấy thị trường Việt Nam chấp nhận và trả tiền cho thông điệp "sống sót qua axit dạ dày" — và họ giành cả một phân khúc chỉ với một con số, kể bằng chữ. Dr. Locktin có bằng chứng mạnh hơn hẳn, và quan trọng hơn: sản phẩm ở dạng lỏng, nghĩa là thí nghiệm nhỏ giọt vào dịch vị mô phỏng quay được thành phim. Đối thủ dạng viên nang chỉ có thể kể bằng chữ. Đây là tài sản thị giác mạnh nhất toàn ngành, chưa ai khai thác, và là đúng định dạng mà một hệ thống nghìn video cần: một thí nghiệm, vô số cách kể.

Hành lang pháp lý — rào cản gia nhập và lợi thế của bên tuân thủ

Trong 20 tháng, năm văn bản nền tảng của ngành đã được ban hành mới. Đây là một trong những hành lang pháp lý chặt chẽ nhất hiện nay — và cũng là rào cản gia nhập tự nhiên đối với các đơn vị không có năng lực tuân thủ. Doanh nghiệp trang bị được lớp kiểm soát tương xứng sẽ có lợi thế bền vững.

KIỂM SOÁT CÔNG BỐMọi thông điệp khớp đúng hồ sơ đã đăng ký
TRUY XUẤT CĂN CỨMỗi câu chữ truy được về bản công bố sản phẩm
HỒ SƠ ĐỐI TÁCChứng minh được người quảng bá đã nắm thông tin
NĂNG LỰC ĐÁP ỨNGCổng kiểm duyệt tự động trước xuất bản
Đặc thù ngành: ngay cả doanh nghiệp có hồ sơ công bố hợp lệ và nhà sản xuất đạt chuẩn quốc tế vẫn có thể vướng vấn đề chỉ từ câu chữ mô tả công dụng. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và tính tuân thủ nội dung là hai năng lực tách biệt — và cần hai hệ thống khác nhau để kiểm soát. AAS đã hoàn tất năng lực thứ nhất. Đề xuất này xây năng lực thứ hai.
① BRANDING MASSIVE SCALE · PHẦN III

Brand Core OS — Hệ điều hành thương hiệu

Hệ nhận diện không còn là một tệp hướng dẫn mà không ai mở. Nó trở thành hạ tầng kỹ thuật có cấu trúc dữ liệu — bản sắc được mã hóa một lần, áp dụng tự động cho mọi điểm chạm, mọi SKU, mọi thị trường.

Phân hệ III.1 – III.4
  • III.1 · BRAND DNA COREBộ gen thương hiệuHệ thông điệp phân tầng theo 5 phân khúc, kiến trúc thương hiệu cho 20+ SKU, tông giọng riêng từng nhóm đối tượng, bộ quy tắc kể chuyện khoa học cho probiotic tế bào hoạt tính.→ Mọi người trong tổ chức kể cùng một câu chuyện, kể cả khi chưa từng gặp nhau
  • III.2 · DESIGN TOKEN SYSTEMNguồn sự thật duy nhấtMàu sắc, kiểu chữ, khoảng cách, bo góc, hiệu ứng được mã hóa thành dữ liệu chuẩn. Website, landing page, video, bao bì và tài liệu bán hàng đều đọc từ nguồn này.→ Đổi một giá trị, toàn hệ sinh thái cập nhật theo trong vài phút
  • III.3 · COMPONENT LIBRARYThư viện giao diện dùng chungKhối hero, bảng so sánh sản phẩm, khối bằng chứng khoa học, form thu lead, khối đánh giá, khối chứng nhận pháp lý — lắp ghép thay vì thiết kế lại.→ Một trang mới dựng trong vài giờ và luôn đúng chuẩn
  • III.4 · LANDING PAGE FACTORYNhà máy trang đíchKho template thiết kế riêng cho ngành sức khỏe: trang SKU, trang chiến dịch, trang so sánh công nghệ, trang đại lý, trang tuyển creator. Kèm thư viện cảnh 3D cho chiến dịch trọng điểm.→ Mỗi SKU có trang riêng ngay ngày ra mắt
Phân hệ III.5 – III.8
  • III.5 · BRAND PORTALCổng thương hiệu tập trungNơi duy nhất để nhân viên, đại lý vùng, chuỗi nhà thuốc và creator lấy tài sản đúng chuẩn: logo đúng phiên bản, hình sản phẩm đúng độ phân giải, câu chữ đã phê duyệt, template bài đăng theo nền tảng. Phân quyền theo vai trò.→ Chấm dứt tình trạng đại lý tự chế tài liệu — nguồn rủi ro pháp lý khó kiểm soát nhất
  • III.6 · DIGITAL ASSET HUBKho tài sản số có tổ chứcToàn bộ hình ảnh, video, tài liệu khoa học, phiếu kiểm nghiệm, hồ sơ pháp lý được lưu trữ có gắn thẻ, có phiên bản, có lịch sử phê duyệt. Tìm theo SKU, chiến dịch, trạng thái pháp lý.→ Không bao giờ dùng nhầm tài sản đã hết hiệu lực
  • III.7 · MULTI-MARKET IDENTITYNhận diện đa thị trườngMột hệ nhận diện gốc, ba lớp áp dụng: bản Việt Nam, bản khu vực cho lộ trình Đông Nam Á 2029–2030, và bản tiếng Anh chuẩn quốc tế cho nhà đầu tư, đối tác OEM và hồ sơ xuất khẩu.→ Mở rộng khu vực không phải làm lại thương hiệu, chỉ mở thêm một lớp ngôn ngữ
  • III.8 · BRAND GUARDIANSHIPCơ chế bảo vệ nhận diệnBộ quy tắc sử dụng, checklist duyệt trước khi phát hành, quy trình xử lý khi đại lý hoặc creator dùng sai, và cơ chế thu hồi tài sản đã hết hiệu lực khỏi mọi kênh.→ Nhận diện giữ nguyên chuẩn dù mạng lưới mở rộng tới bao nhiêu điểm bán
① BRANDING MASSIVE SCALE · PHẦN IV

Brand Asset Factory — Nhà máy tài sản nhận diện

Đây là phần "massive" trong yêu cầu branding của AAS. Không phải một bộ nhận diện trên giấy, mà là dây chuyền sản xuất toàn bộ tài sản hình ảnh cho 20+ SKU: render sản phẩm, nhãn, bao bì, POSM điểm bán, ấn phẩm ATL, bộ kit BTL, và tài sản thương mại điện tử — tất cả nạp thẳng vào hệ thống để đại lý và creator tự lấy.

840+
tài sản nhận diện cho toàn danh mục
42
tài sản chuẩn cho mỗi SKU
6 giờ
thời gian ra đủ bộ tài sản cho một SKU mới
∞
số điểm bán hệ thống kiểm soát được — bộ POSM chuẩn hóa 03 hạng, phủ đồng nhất không giới hạn
∞
số lần render lại, không phát sinh chi phí chụp
Tài sản nhận diện hiện hữu của Dr. Locktin — điểm xuất phát

Dr. Locktin đã có một bộ tài sản hình ảnh chất lượng cao cho các dòng sản phẩm hiện tại. Đây là điểm xuất phát, không phải điểm đến: Brand Asset Factory nhận bộ tài sản này làm chuẩn thị giác, mã hóa thành hệ lớp có cấu trúc, rồi nhân ra 42 hạng mục cho từng SKU trong toàn danh mục — với chi phí biên của mỗi tài sản tiếp theo tiệm cận không.

Dr. Locktin — bộ ba sản phẩm
KV bộ sản phẩm
Dr. Locktin Original
Dòng Original
Dr. Locktin
KV sản phẩm
Dr. Locktin
KV sản phẩm
Dr. Locktin Strawberry
Dòng Strawberry
Dr. Locktin
KV phân khúc
Dr. Locktin
KV phân khúc
Dr. Locktin
KV phân khúc
Dr. Locktin
KV phân khúc
Dr. Locktin phiên bản trẻ em
Dòng trẻ em 50 tỷ
Mỗi hình trên là một hạng mục trong danh mục 42 hạng mục chuẩn. Toàn danh mục 20+ SKU cần 840+ hạng mục tương đương — đây chính là khối lượng mà hệ lớp sinh tài sản được xây để xử lý.
Chỉ số quyết định — thời gian ra thị trường của một SKU mới
Quy trình agency truyền thống 6 tuần
Brand Asset Factory 6 giờ

Chênh lệch này không đến từ tốc độ thi công, mà từ kiến trúc tái sử dụng. Master 3D đã dựng sẵn nên render packshot ra ngay; template nhãn đã có cấu trúc nên chỉ thay nội dung; bộ POSM đã chuẩn hóa nên chỉ thay tên và hình; banner sàn đã có khung nên chỉ đổi ảnh. Toàn bộ chuỗi tài sản của một SKU mới hoàn tất trong ngày công bố — thời gian ra thị trường không còn là ràng buộc của bộ phận marketing.

Nhóm A — Sản phẩm & bao bì
  • IV.1 · 3D PRODUCT MASTERMaster 3D & dây chuyền renderDựng master 3D cho từng dạng bao bì: chai 65ml, 130ml, 500ml, hộp giấy, sachet, blister, thạch jelly. Render vô hạn góc máy, ánh sáng và bối cảnh mà không cần chụp lại. Xuất 4K, nền trong suốt, mọi tỷ lệ khung hình.→ Đổi nhãn không phải chụp lại. Ra bao bì mới có ảnh trong ngày
  • IV.2 · PACKSHOT LIBRARYThư viện ảnh sản phẩm chuẩnMỗi SKU × 12 góc máy × 5 phông nền × 3 tỷ lệ. Bao gồm hero shot, group shot, ảnh trong bối cảnh sử dụng, ảnh lifestyle và ảnh macro thể hiện kết cấu.→ Sàn thương mại điện tử, nhà thuốc, đại lý và creator đều lấy từ một nguồn duy nhất
  • IV.3 · LABEL SYSTEMHệ thống nhãn sản phẩmThiết kế nhãn tuân thủ quy định ghi nhãn hàng hóa và quy định riêng cho thực phẩm bảo vệ sức khỏe. Kiến trúc master template cộng biến thể theo SKU. File chuẩn in, dieline, bảng màu Pantone và CMYK.→ Ra SKU mới chỉ thay nội dung, không thiết kế lại từ đầu
  • IV.4 · PACKAGING SUITEBao bì cấp hai và vận chuyểnHộp lẻ, hộp trưng bày, thùng carton, tem niêm phong, tem chống giả, mã QR truy xuất nguồn gốc, và hướng dẫn quy cách đóng gói cho nhà máy.→ Đồng bộ nhận diện từ kệ trưng bày đến kho hàng
Nhóm B — Điểm bán & kênh dược
  • IV.5 · POSM MASTER KITBộ vật phẩm điểm bánStandee, wobbler, dangler, shelf-talker, kệ trưng bày, tủ trưng bày, poster nhà thuốc, decal cửa, hanger, quầy sampling, dù và bạt. Chia theo ba hạng điểm bán: flagship, chuẩn và cơ bản.→ Phủ đồng nhất không giới hạn số điểm bán, mỗi hạng một bộ định sẵn
  • IV.6 · TRADE & DETAILING KITBộ tài liệu kênh dượcSales folder, detail aid cho trình dược viên, leaflet chuyên môn, thư viện sơ đồ cơ chế tác động, bộ tài liệu đào tạo dược sĩ và bộ câu hỏi thường gặp có câu trả lời đã duyệt.→ Đội trình dược có công cụ chuẩn, không tự chế tài liệu
  • IV.7 · BTL & ACTIVATION KITBộ kit kích hoạt và sự kiệnBooth sampling, backdrop, standee sự kiện, thiết kế quà tặng và vật phẩm khuyến mại, đồng phục, túi tote, túi giữ lạnh, và bộ kit hội thảo chuyên môn.→ Mọi hoạt động offline đều ra đúng nhận diện
Nhóm C — Truyền thông & thương mại số
  • IV.8 · ATL MASTER KITBộ ấn phẩm truyền thông đại chúngKey Visual master cùng biến thể theo từng chiến dịch, file OOH và billboard đủ mọi kích thước chuẩn Việt Nam, print ad cho báo và tạp chí, storyboard TVC kèm key frame và endframe chuẩn.→ Mua media xong là có file đúng kích thước ngay, không chờ thiết kế
  • IV.9 · COMMERCE ASSET PACKBộ tài sản sàn thương mại điện tửBanner đủ mọi vị trí trên Shopee, Lazada và TikTok Shop; ảnh chi tiết sản phẩm dạng A+ content; infographic thành phần và cơ chế; thumbnail; ảnh bìa fanpage; avatar; story highlight.→ Mỗi SKU lên sàn là đủ bộ, không thiếu vị trí nào
  • IV.10 · MOTION & SONIC IDENTITYNhận diện động và âm thanhLogo animation, hiệu ứng chuyển cảnh, lower-third, endframe, bộ template chuyển động cho mọi định dạng video, và âm thanh nhận diện thương hiệu.→ Nghe hai giây là nhận ra Dr. Locktin
  • IV.11 · ASSET INGESTIONNạp tài sản vào hệ thốngToàn bộ 840+ tài sản được nạp vào Digital Asset Hub, gắn thẻ theo SKU, chiến dịch và trạng thái pháp lý, đồng bộ với Brand Portal và phân quyền cho từng nhóm người dùng.→ Không ai còn phải xin file qua tin nhắn
  • IV.12 · ASSET QC PIPELINEKiểm soát chất lượng tài sảnQuy trình kiểm tra tự động trước khi nạp: đúng màu thương hiệu, đúng phiên bản logo, đủ thông tin bắt buộc theo quy định ghi nhãn, đúng độ phân giải cho từng kênh sử dụng.→ Không có tài sản sai chuẩn lọt vào hệ thống
Quy mô khối lượng công việc — đối chiếu với mô hình agency
Nhóm tài sảnSố lượng/SKUToàn danh mục 20 SKUCách agency tính phí
Packshot & render sản phẩm12240Theo buổi chụp + retouch từng ảnh
Nhãn, hộp, bao bì5100Theo từng thiết kế
POSM điểm bán10200Theo từng hạng mục
Tài sản sàn TMĐT9180Theo từng banner
ATL & key visual480Theo từng kích thước
Trade & detailing240Theo từng ấn phẩm
Tổng cộng42840+Chi phí tăng tuyến tính theo số lượng
Với đơn giá thị trường phổ biến, riêng khối tài sản nhận diện này đã vượt xa toàn bộ giá trị đề xuất. Khác biệt nằm ở cấu trúc: agency tính phí theo từng đầu việc, nhà máy tính phí theo năng lực — tài sản thứ 841 có chi phí biên gần bằng không.
② HUB PHỦ KÊNH NHANH · PHẦN V

Growth Engine — Hub nội dung & phủ kênh

Dây chuyền sản xuất nội dung ở quy mô công nghiệp, phân phối đồng thời bảy nền tảng, dữ liệu thương mại hợp nhất về một trung tâm điều hành, và một lớp kiểm soát pháp lý đặt trước lớp sáng tạo.

1.000+
video/ngày — công suất thiết kế của hạ tầng; sản lượng thực tế do thư viện thông điệp đã duyệt điều tiết
24–48h
từ ý tưởng đến nội dung xuất bản
07
nền tảng hợp nhất về một dashboard
03
tỷ lệ khung hình xuất đồng thời
11
bước trong dây chuyền, có điểm dừng phê duyệt
Phân hệ V.1 – V.5
  • V.1 · CLAIM LIBRARY & COMPLIANCE GATEThư viện thông điệp & cổng kiểm duyệtPhân hệ quan trọng nhất toàn đề xuất. Mỗi câu chữ được phép nói về từng SKU được mã hóa thành đơn vị dữ liệu, ánh xạ trực tiếp vào công dụng đã đăng ký. Cổng kiểm tra tự động chặn các dấu hiệu vi phạm: hình ảnh nhân viên y tế, lời chứng người bệnh, so sánh trước–sau, từ ngữ tuyệt đối, động từ chỉ tác dụng điều trị, thiếu khuyến cáo bắt buộc.→ Bảo vệ trực tiếp Giấy tiếp nhận đăng ký bản công bố sản phẩm
  • V.2 · HOOK & IDEA ENGINEĐộng cơ ý tưởng theo ngànhThư viện hook xây riêng cho ngành probiotic Việt Nam, dựa trên bốn trụ nội dung: thí nghiệm dịch vị pH 1,2, mô phỏng cơ chế tế bào, nhà máy và đội ngũ khoa học, trải nghiệm người dùng thực tế.→ Đội nội dung không bao giờ cạn ý tưởng — nguyên nhân số một khiến kênh thương hiệu chết yểu
  • V.3 · CONTENT SUPPLY CHAINDây chuyền nội dung 11 bướcTừ ý tưởng đến nội dung sẵn sàng xuất bản: phân tích ngành, sinh hook, viết kịch bản, storyboard, dựng hình, dựng video, lồng tiếng và phụ đề, biên tập tự động, kiểm tra chất lượng, phê duyệt, phân phối. Con người kiểm soát tại mỗi điểm dừng.→ 24–48 giờ thay vì 2–3 tuần theo quy trình agency
  • V.4 · CREATIVE DNA LAYERLớp nhất quán sáng tạoGiữ đồng nhất nhân vật, phong cách và bối cảnh xuyên suốt hàng trăm cảnh — điều kiện kỹ thuật bắt buộc để một thương hiệu không vỡ vụn khi lên tới quy mô nghìn video.→ 6.000 video vẫn là một thương hiệu, không phải 6.000 câu chuyện rời rạc
  • V.5 · ORIGINAL FOOTAGETài sản gốc quay thậtBa buổi quay nền tảng: thí nghiệm dịch vị mô phỏng pH 1,2, nhà máy WHO-GMP và dây chuyền sản xuất, đội ngũ khoa học nội bộ. Toàn bộ footage trở thành nguồn cho mọi biến thể về sau.→ Thay thế format "bác sĩ" đã bị cấm từ 04/2025 bằng tài sản xác thực hơn
Phân hệ V.6 – V.10
  • V.6 · MULTI-FORMAT PUBLISHERXuất bản đa định dạngMỗi nội dung xuất đồng thời ba tỷ lệ 16:9, 9:16 và 1:1; tự động cắt video dài thành clip ngắn; điều chỉnh theo đặc thù từng nền tảng.→ Một lần sản xuất phủ hết YouTube, TikTok, Reels, fanpage và các sàn
  • V.7 · MULTILINGUAL LAYERLớp đa ngôn ngữLồng tiếng và phụ đề nhiều ngôn ngữ tích hợp ngay trong dây chuyền, không phải công đoạn thuê ngoài phát sinh chi phí.→ Mở thị trường mới không đòi hỏi sản xuất lại thư viện nội dung
  • V.8 · OMNICHANNEL DATA HUBTrung tâm dữ liệu hợp nhấtKết nối và đồng bộ dữ liệu từ Zalo, TikTok, Facebook, Instagram, Shopee, Lazada và Amazon. Chuẩn hóa chỉ số, hợp nhất khách hàng, theo dõi hành trình từ lượt xem đầu tiên đến đơn hàng.→ Chính là trụ "CRM, CDP, AI Marketing, BI Dashboard, Omnichannel" trong chiến lược 3 năm của AAS
  • V.9 · GROWTH OPS & ADSHệ vận hành quảng cáoCấu trúc chiến dịch chuẩn cho từng nền tảng, quy trình kiểm thử biến thể có kỷ luật, phương pháp đo lường tác động thật thay vì chỉ đọc chỉ số cuối phễu do nền tảng tự báo cáo.→ Ngân sách phân bổ dựa trên bằng chứng, không dựa trên cảm tính
  • V.10 · BI COMMAND CENTERTrung tâm điều hành chỉ sốBảng điều khiển hợp nhất cho ban lãnh đạo: doanh thu theo kênh, hiệu quả theo SKU, hiệu suất theo creator, chi phí trên mỗi đơn hàng, và tình trạng tuân thủ toàn hệ thống.→ Ra quyết định trên số liệu hôm nay, và luôn sẵn báo cáo đạt chuẩn cho nhà đầu tư
③ INFLUENCER MASSIVE · PHẦN VI

Influencer Growth Machine — Mạng lưới creator quy mô nghìn

AAS đã cam kết 5.000 KOC/KOL có video về Dr. Locktin. Đây là bài toán mạng lưới con người, không phải bài toán sản xuất — và số lượng creator do AAS quyết định theo ngân sách của mình. Phần này không cam kết tuyển đủ con số đó; phần này xây hạ tầng quản trị có năng lực tích hợp không giới hạn, để dù AAS đưa vào 500, 5.000 hay 50.000 creator thì cơ chế tuyển, đào tạo, xét duyệt điều kiện, trang bị và xếp hạng vẫn vận hành trên cùng một hệ thống mà không phát sinh chi phí hạ tầng.

∞
số creator hệ thống quản trị được — 5.000 hay 50.000 đều cùng một hạ tầng
Kit sẵn
creator nhận hook, footage và caption đã duyệt — không phải tự biên soạn
10%
nhóm creator tạo ra khoảng 80% doanh số — phát hiện trong tuần
03
tầng phễu: đại trà, chủ lực, đại sứ dài hạn
80–100tr
mức phạt cá nhân creator đối mặt — hệ thống bảo vệ họ
Cơ chế phễu ba tầng
Tầng 1 — Đại trà ~90% mạng lưới
Tầng 2 — Chủ lực ~9% mạng lưới
Tầng 3 — Đại sứ dài hạn ~1% mạng lưới

Case tham chiếu trong ngành thực phẩm bổ sung trên TikTok Shop ghi nhận khoảng 10% creator tạo ra phần lớn doanh số (một thương hiệu tuyển 2.000 creator, 200 người dẫn đầu đóng góp ~80% GMV). Chiến lược không phải rải đều nguồn lực cho 5.000 người, mà là tuyển rộng để sàng lọc, phát hiện sớm nhóm dẫn đầu, rồi chuyển họ sang hợp đồng dài hạn thay vì giao dịch một lần. Đây là khác biệt giữa một chiến dịch và một tài sản.

Phân hệ VI.1 – VI.4
  • VI.1 · CREATOR SOURCING ENGINEHệ tuyển creatorQuy trình phát hiện và tiếp cận creator theo ngành, theo vùng và theo tầng ảnh hưởng. Sàng lọc lịch sử vi phạm quảng cáo trước khi hợp tác — bắt buộc theo quy định mới về hợp tác với tài khoản đã bị công khai thông báo vi phạm.→ Không hợp tác nhầm creator đang bị đưa vào diện xử lý
  • VI.2 · LOCKTIN ACADEMYChương trình đào tạo & xét duyệt điều kiện hợp tácKhóa đào tạo 45–60 phút gồm kiến thức nền về hệ vi sinh, cơ chế tế bào hoạt tính, và quy tắc nói đúng luật. Kèm bài kiểm tra bắt buộc — chỉ creator đạt mới được cấp liên kết tiếp thị.→ Bảo vệ thông điệp khoa học và giảm rủi ro pháp lý cho chính creator Đây là điều kiện hợp tác do AAS đặt ra với đối tác truyền thông của mình — không phải chứng chỉ đào tạo nghề, và không thay thế bất kỳ văn bằng nào do cơ quan có thẩm quyền cấp.
  • VI.3 · CREATOR ASSET KITBộ tài sản trang bị cho creatorMỗi creator nhận một bộ đã phê duyệt: hook có sẵn, b-roll, footage thí nghiệm pH 1,2, ảnh sản phẩm, chú thích hợp quy, khung caption, và danh mục câu được nói và câu cấm nói.→ Creator rút ngắn đáng kể thời gian sản xuất và luôn đúng thông điệp đã duyệt
  • VI.4 · TIER & COMMISSION MODELMô hình xếp hạng và hoa hồngCơ chế hoa hồng theo tầng, thưởng theo cột mốc doanh số, và lộ trình thăng hạng từ đại trà lên chủ lực lên đại sứ. Điều khoản hợp tác dài hạn cho nhóm dẫn đầu.→ Giữ được creator giỏi thay vì mua từng lượt đăng
Phân hệ VI.5 – VI.8
  • VI.5 · PERFORMANCE SCOREBOARDBảng xếp hạng hiệu suấtTheo dõi từng creator theo lượt xem, tỷ lệ tương tác, tỷ lệ chuyển đổi và doanh số quy về. Cơ chế cảnh báo sớm khi một creator vượt ngưỡng hiệu quả để chuyển ngay sang tầng cao hơn.→ Phát hiện nhóm top 10% trong tuần, không phải trong quý
  • VI.6 · CREATOR COMPLIANCE DOSSIERHồ sơ tuân thủ từng creatorLưu bằng chứng creator đã thực sự dùng sản phẩm, đã nhận tài liệu, đã công khai quan hệ tài trợ đúng cách. Đây là yêu cầu bắt buộc theo quy định hiện hành về nghĩa vụ của người chuyển tải sản phẩm quảng cáo.→ Có hồ sơ chứng minh khi cơ quan quản lý hậu kiểm
  • VI.7 · AMBASSADOR PROGRAMChương trình đại sứ dài hạnHợp đồng 6–12 tháng với nhóm creator dẫn đầu, thay vì mua từng bài đăng. Bao gồm lịch xuất hiện, chủ đề độc quyền, và quyền tham gia sự kiện thương hiệu.→ Mua sự lặp lại thay vì mua lượt tiếp cận — mô hình các thương hiệu supplement toàn cầu đang dùng
  • VI.8 · CREATOR OPS DASHBOARDBảng điều hành mạng lướiTrạng thái từng creator, tiến độ xét duyệt điều kiện, tài sản đã phát, nội dung đã đăng, hoa hồng phải trả, và cảnh báo creator không hoạt động.→ Quản trị 5.000 người bằng một màn hình thay vì bằng bảng tính
Ranh giới cần thống nhất — nêu rõ ngay từ đầu

KOC/KOL nghĩa là người thật, tài khoản thật, và theo quy định hiện hành họ phải đã thực sự sử dụng sản phẩm trước khi giới thiệu. Không hạ tầng công nghệ nào thay thế được điều đó, và bất kỳ đơn vị nào hứa ngược lại đều đang bán rủi ro pháp lý cho AAS.

Vai trò của hệ thống là làm cho 5.000 người đó khả thi: tuyển được, đào tạo được, trang bị được, đo được và giữ được. Còn toàn bộ 1.000 video own-channel cùng kho biến thể phục vụ quảng cáo trả phí thì Growth Engine đảm nhận trọn vẹn.

Hai bài toán khác nhau, hai cơ chế khác nhau — và đó là lý do chúng được tách thành hai hệ thống riêng trong đề xuất này.
④ COACHING & PITCHING · PHẦN VII

Enablement Academy — Coaching Sale & Marketing

Không phải vài buổi chia sẻ. Đây là một chương trình có giáo trình, có học liệu, có bài đánh giá và có khung xác nhận năng lực theo vai trò — thiết kế để sau sáu tháng, đội ngũ AAS vận hành độc lập được toàn bộ năm hệ thống mà không cần chúng tôi.

48
buổi huấn luyện trong 6 tháng
07
nền tảng được coaching 1:1 riêng
06
module giáo trình có cấu trúc
100%
học liệu bàn giao, AAS giữ vĩnh viễn
Phân hệ VII.1 – VII.3
  • VII.1 · SALES PLAYBOOKCẩm nang bán hàng theo kênhPlaybook riêng cho từng kênh: nhà thuốc truyền thống, chuỗi nhà thuốc, bệnh viện và phòng khám, GT, MT, và thương mại điện tử. Mỗi playbook gồm chân dung khách hàng, quy trình tiếp cận, kịch bản trình bày, bộ câu hỏi xử lý từ chối và tiêu chí chốt đơn.→ Nhân sự mới vào việc được trong tuần đầu thay vì tháng đầu
  • VII.2 · DETAILING TRAININGHuấn luyện trình dược viênĐào tạo chuyên sâu về cơ chế tế bào hoạt tính, sự khác biệt so với bào tử và dạng đông khô, cách trình bày bằng chứng khoa học đúng luật, và cách sử dụng bộ detail aid. Kèm bài kiểm tra kiến thức sản phẩm.→ Đội trình dược nói đúng khoa học và đúng hành lang pháp lý
  • VII.3 · PLATFORM COACHING 1:1Kèm cặp theo từng nền tảngKèm trực tiếp từng người phụ trách từng nền tảng trong bảy nền tảng. Mỗi nền tảng có logic thuật toán riêng, bộ chính sách kiểm duyệt riêng và cách tối ưu riêng — không thể dạy chung một giáo trình.→ Mỗi người phụ trách thành thạo đúng nền tảng của mình
Phân hệ VII.4 – VII.6
  • VII.4 · ADS OPERATIONS TRAININGHuấn luyện vận hành quảng cáoCấu trúc chiến dịch chuẩn, quy trình kiểm thử biến thể có kỷ luật, cách đọc chỉ số, cách phân bổ ngân sách theo bằng chứng, và phương pháp đo lường tác động thật thay vì tin vào báo cáo mặc định của nền tảng.→ Ngân sách quảng cáo được tiêu có phương pháp
  • VII.5 · COMPLIANCE TRAININGĐào tạo tuân thủ cho toàn độiKhung pháp lý ngành, những nội dung bị cấm, cách dùng thư viện thông điệp, quy trình phê duyệt, và cách xử lý khi phát hiện nội dung sai đã lên sóng. Áp dụng cho cả đội marketing, sale và chăm sóc khách hàng.→ Cả tổ chức hiểu vì sao có cổng kiểm duyệt, không tìm cách đi vòng
  • VII.6 · CAPABILITY ASSESSMENTĐánh giá & xác nhận năng lực theo vai tròĐánh giá năng lực trước và sau chương trình, xác nhận hoàn thành theo từng vai trò, và bàn giao toàn bộ giáo trình để AAS tự đào tạo lớp nhân sự tiếp theo.→ Năng lực nằm lại trong tổ chức, không đi theo người rời đi
④ COACHING & PITCHING · PHẦN VIII

Capital Story System — Bộ khí tài gọi vốn

AAS đang huy động 450 tỷ đồng. Phần này không phải "thiết kế slide" — đó là xây dựng câu chuyện đầu tư, ba phiên bản tài liệu theo từng nhóm đối tượng, phòng dữ liệu, và huấn luyện thuyết trình kèm phản biện.

450 tỷ
vòng huy động được phục vụ trực tiếp
03
phiên bản tài liệu theo nhóm nhà đầu tư
06
phân hệ trong bộ khí tài
Tầng 6
năng lực thực thi — tầng còn thiếu trong hồ sơ giảm rủi ro
Lập luận trung tâm gửi nhà đầu tư

Hồ sơ hiện tại của AAS đã trình bày năm tầng giảm thiểu rủi ro: khoa học, an toàn, triển khai, thị trường, sở hữu trí tuệ. Đây là bộ hồ sơ mạnh. Nhưng còn thiếu tầng thứ sáu — năng lực thực thi thị trường, và đó chính là tầng mọi quỹ đầu tư đều hỏi tới.

Với nhà đầu tư, câu "chúng tôi sẽ có 5.000 KOC" là một lời hứa. Câu "chúng tôi vận hành một hệ thống sản xuất không giới hạn sản lượng, một mạng lưới creator được xét duyệt và có hồ sơ tuân thủ, và một lớp kiểm soát pháp lý bảo vệ giấy phép sản phẩm" là một năng lực đã được de-risk. Chênh lệch giữa hai câu đó thể hiện trực tiếp trên định giá.

Phân hệ VIII.1 – VIII.3
  • VIII.1 · INVESTOR NARRATIVECâu chuyện đầu tưXây dựng luận điểm đầu tư gốc: vấn đề thị trường, khoảng trống công nghệ, tài sản độc quyền, mô hình mở rộng, và lý do thời điểm. Đây là phần quyết định, phần thiết kế chỉ là thể hiện.→ Một câu chuyện nhất quán dùng chung cho mọi tài liệu và mọi buổi gặp
  • VIII.2 · THREE-TIER DECKBa phiên bản tài liệuBản cho nhà đầu tư tài chính nhấn vào mô hình và lợi suất; bản cho đối tác phân phối vùng nhấn vào cơ hội thương mại; bản cho đối tác chiến lược khu vực nhấn vào công nghệ và lộ trình Đông Nam Á. Kèm one-pager và teaser gửi trước.→ Không dùng một bộ slide cho ba loại người nghe khác nhau
  • VIII.3 · DATA ROOMPhòng dữ liệu thẩm địnhTổ chức toàn bộ hồ sơ phục vụ thẩm định: pháp lý sản phẩm, sáng chế, chứng nhận nhà máy, kiểm nghiệm, tài liệu khoa học, hợp đồng phân phối — có cấu trúc, có phân quyền, có nhật ký truy cập.→ Rút ngắn thời gian thẩm định, và tạo ấn tượng về kỷ luật vận hành
Phân hệ VIII.4 – VIII.6
  • VIII.4 · FINANCIAL PRESENTATION LAYERLớp trình bày mô hình tài chínhChuyển mô hình tài chính của AAS thành lớp trình bày trực quan: kịch bản, độ nhạy, cấu trúc doanh thu theo kênh, và điểm hòa vốn. Số liệu do AAS cung cấp và chịu trách nhiệm; phần trình bày do chúng tôi xây.→ Nhà đầu tư đọc được mô hình trong năm phút thay vì nửa giờ
  • VIII.5 · PITCH COACHINGHuấn luyện thuyết trìnhKèm cặp người thuyết trình: cấu trúc bài nói, nhịp trình bày, cách xử lý slide, và cách chuyển giữa các phiên bản tài liệu tùy người nghe.→ Người pitch làm chủ câu chuyện thay vì đọc slide
  • VIII.6 · MOCK Q&A & OBJECTION KITBộ phản biện và diễn tậpDanh mục câu hỏi khó nhà đầu tư thường hỏi trong ngành thực phẩm chức năng — rủi ro pháp lý, phụ thuộc kênh, khả năng nhân rộng, cạnh tranh — kèm câu trả lời đã chuẩn bị và các buổi diễn tập phản biện.→ Không bị hỏi bất ngờ trong phòng họp quyết định
⑤ BÀN GIAO & ĐẦU TƯ · PHẦN IX

Bàn giao & quyền sở hữu

Đây là điều khoản phân biệt đề xuất này với mọi hợp đồng dịch vụ: sau 90 ngày, AAS Biotech sở hữu vĩnh viễn toàn bộ hệ thống và tài sản, và đội ngũ nội bộ vận hành được độc lập.

DANH MỤC BÀN GIAO — SỞ HỮU VĨNH VIỄN

AAS Biotech nhận về những gì

Toàn bộ tài sản dưới đây chuyển quyền sở hữu cho AAS Biotech khi hoàn tất thanh toán, không giới hạn thời hạn và lãnh thổ. Đây là khoản đầu tư vào tài sản doanh nghiệp, không phải chi phí thuê ngoài định kỳ.

Tài sản thương hiệu
  • Bộ gen thương hiệu và kiến trúc 20+ SKU
  • Hệ thống Design Token — nguồn sự thật duy nhất
  • Nhận diện ba lớp: Việt Nam, Đông Nam Á, quốc tế
  • Bộ quy tắc sử dụng và checklist duyệt
840+ tài sản hình ảnh
  • Master 3D toàn bộ dạng bao bì, render lại vô hạn
  • Thư viện packshot 12 góc × 5 nền × 3 tỷ lệ
  • File nhãn, hộp, bao bì chuẩn in kèm dieline
  • Bộ POSM ba hạng điểm bán, ATL, BTL, tài sản sàn
  • Footage gốc quay thật: pH 1,2, nhà máy, đội khoa học
Hệ thống & mã nguồn
  • Thư viện thông điệp ánh xạ theo bản công bố từng SKU
  • Cổng kiểm duyệt và nhật ký phê duyệt
  • Mã nguồn giao diện, thư viện thành phần, template
  • Cấu hình Data Hub và bảng điều hành chỉ số
Dữ liệu vận hành — đồng bộ về AAS
  • Toàn bộ dữ liệu phát sinh trong quá trình vận hành thuộc sở hữu AAS Biotech, lưu trên hạ tầng do AAS quản trị
  • Dữ liệu khách hàng từ 07 nền tảng được hợp nhất về một lược đồ chung — không bị khóa trong hệ thống của bất kỳ nhà cung cấp nào
  • Hồ sơ đối tác truyền thông: thông tin tuyển chọn, kết quả xét duyệt điều kiện, lịch sử hợp tác
  • Hồ sơ tuân thủ từng đối tác, phục vụ hậu kiểm của cơ quan quản lý
  • Lịch sử hiệu suất theo kênh, theo SKU và theo từng đối tác
Học liệu & năng lực
  • Toàn bộ giáo trình Enablement Academy
  • Playbook bán hàng theo sáu kênh
  • Giáo trình và đề thi Locktin Academy cho creator
  • Tài liệu vận hành từng phân hệ
Bộ khí tài gọi vốn
  • Câu chuyện đầu tư và ba phiên bản tài liệu
  • Phòng dữ liệu đã tổ chức và phân quyền
  • Lớp trình bày mô hình tài chính
  • Bộ câu hỏi phản biện và kịch bản trả lời
Bốn cam kết đi kèm bàn giao
01Quyền sở hữu thuộc AAS — toàn bộ tài sản đứng tên AAS sau bàn giao
02Chuyển giao năng lực thật — mục tiêu là AAS độc lập, không phụ thuộc
03Tuân thủ trước sáng tạo — không nội dung nào ra ngoài cổng kiểm duyệt
04Minh bạch về giới hạn — nêu rõ điều hệ thống không làm được ngay từ đầu
05Không lưu giữ bản sao dữ liệu — kết thúc hợp đồng, bên cung cấp bàn giao và xóa mọi bản sao dữ liệu vận hành của AAS
⑤ BÀN GIAO & ĐẦU TƯ · PHẦN X

Bảng kê 56 hạng mục trong phạm vi

Toàn bộ hạng mục thuộc phạm vi, kèm tính năng, trạng thái bao gồm và thời điểm bàn giao. Mục VII nêu rõ các khoản không thuộc phạm vi để hai bên thống nhất ngay từ đầu, tránh phát sinh về sau.

STTNội dung chínhTính năngBao gồmThời gian
I. Brand Core OS — Hệ điều hành thương hiệu · 08 hạng mục
I.1Bộ gen thương hiệuBRAND DNA COREThông điệp phân tầng 5 phân khúc · kiến trúc 20+ SKU · tông giọng từng nhóm · quy tắc kể chuyện khoa họcCóGĐ1 · T1–3
I.2Nguồn sự thật duy nhấtDESIGN TOKEN SYSTEMMã hóa màu, chữ, khoảng cách, hiệu ứng · đồng bộ Web · Video · Bao bì · DeckCóGĐ1 · T1–3
I.3Thư viện giao diệnCOMPONENT LIBRARYKhối hero · bảng so sánh · bằng chứng khoa học · form lead · khối chứng nhậnCóGĐ2 · T4–10
I.4Nhà máy trang đíchLANDING PAGE FACTORYTemplate ngành sức khỏe · cảnh 3D · trang SKU, chiến dịch, đại lý, creatorCóGĐ2 · T4–10
I.5Cổng thương hiệuBRAND PORTALKhông gian tập trung · phân quyền theo vai trò · tài sản chuẩn cho đại lý và creatorCóGĐ2 · T4–10
I.6Kho tài sản sốDIGITAL ASSET HUBGắn thẻ · phiên bản · lịch sử phê duyệt · cảnh báo tài sản hết hiệu lựcCóGĐ2 · T4–10
I.7Nhận diện đa thị trườngMULTI-MARKET IDENTITYLớp Việt Nam · lớp Đông Nam Á · lớp tiếng Anh quốc tếCóGĐ2 · T4–10
I.8Cơ chế bảo vệ nhận diệnBRAND GUARDIANSHIPQuy tắc sử dụng · checklist duyệt · quy trình xử lý dùng sai · thu hồi tài sản hết hạnCóGĐ2–3
II. Brand Asset Factory — Nhà máy tài sản nhận diện · 12 hạng mục
II.1Master 3D & dây chuyền render3D PRODUCT MASTERMaster 3D chai 65/130/500ml, hộp, sachet, blister, jelly · render vô hạn góc và bối cảnh · 4K, nền trong suốtCóGĐ2 · T4–8
II.2Thư viện ảnh sản phẩmPACKSHOT LIBRARYMỗi SKU × 12 góc × 5 nền × 3 tỷ lệ · hero, group, in-context, lifestyle, macro240 tài sản layerGĐ2 · T4–8
II.3Hệ thống nhãn sản phẩmLABEL SYSTEMNhãn tuân thủ quy định ghi nhãn TPBVSK · master template + biến thể SKU · file chuẩn in, dieline, Pantone/CMYKCóGĐ2 · T5–9
II.4Bao bì cấp hai & vận chuyểnPACKAGING SUITEHộp lẻ · hộp trưng bày · thùng carton · tem niêm phong · tem chống giả · QR truy xuấtCóGĐ2 · T5–9
II.5Bộ vật phẩm điểm bánPOSM MASTER KITStandee · wobbler · dangler · shelf-talker · kệ · tủ · poster · decal · hanger · quầy sampling — chia 3 hạng điểm bánCóGĐ2 · T6–10
II.6Bộ tài liệu kênh dượcTRADE & DETAILING KITSales folder · detail aid trình dược · leaflet chuyên môn · sơ đồ cơ chế · tài liệu đào tạo dược sĩCóGĐ2 · T6–10
II.7Bộ kit kích hoạt & sự kiệnBTL & ACTIVATION KITBooth sampling · backdrop · standee sự kiện · quà tặng · đồng phục · túi tote · kit hội thảoCóGĐ2 · T6–10
II.8Bộ ấn phẩm ATLATL MASTER KITKey Visual master + biến thể · OOH/billboard đủ kích thước chuẩn VN · print ad · storyboard TVC + key frame + endframeCóGĐ2 · T6–10
II.9Bộ tài sản sàn TMĐTCOMMERCE ASSET PACKBanner Shopee/Lazada/TikTok Shop đủ vị trí · A+ content · infographic thành phần · thumbnail · cover · avatar180 tài sản layerGĐ2 · T6–10
II.10Nhận diện động & âm thanhMOTION & SONIC IDENTITYLogo animation · transition · lower-third · endframe · template chuyển động · âm thanh nhận diệnCóGĐ2 · T7–10
II.11Nạp tài sản vào hệ thốngASSET INGESTIONNạp 840+ tài sản vào Asset Hub · gắn thẻ theo SKU, chiến dịch, trạng thái pháp lý · đồng bộ Brand Portal · phân quyềnCóGĐ2–3
II.12Kiểm soát chất lượng tài sảnASSET QC PIPELINEKiểm tra đúng màu, đúng phiên bản logo, đủ thông tin bắt buộc, đúng độ phân giải trước khi nạpCóGĐ2–3
III. Growth Engine — Hub nội dung & phủ kênh · 10 hạng mục
III.1Thư viện thông điệp & cổng kiểm duyệtCLAIM LIBRARY & COMPLIANCE GATEMã hóa câu chữ theo bản công bố từng SKU · phân loại pháp lý toàn danh mục · kiểm tra tự động trước xuất bản · nhật ký phê duyệt · CSDL tiền lệ theo địa phươngCóGĐ1 · T1–3
III.2Động cơ ý tưởngHOOK & IDEA ENGINEThư viện hook riêng ngành probiotic · bốn trụ nội dung · sinh góc kể mới liên tụcCóGĐ1 · T1–3
III.3Dây chuyền nội dungCONTENT SUPPLY CHAINQuy trình 11 bước · điểm dừng phê duyệt mỗi bước · 24–48 giờ từ ý tưởng đến thành phẩmCóGĐ2 · T4–10
III.4Lớp nhất quán sáng tạoCREATIVE DNA LAYERĐồng nhất nhân vật, phong cách, bối cảnh xuyên hàng trăm cảnhCóGĐ2 · T4–10
III.5Tài sản gốc quay thậtORIGINAL FOOTAGEBuổi quay thí nghiệm pH 1,2 · nhà máy WHO-GMP · đội ngũ khoa học nội bộ03 buổiGĐ2 · T4–8
III.6Xuất bản đa định dạngMULTI-FORMAT PUBLISHERBa tỷ lệ 16:9 · 9:16 · 1:1 đồng thời · tự động cắt clip ngắn · điều chỉnh theo nền tảngCóGĐ2 · T4–10
III.7Lớp đa ngôn ngữMULTILINGUAL LAYERLồng tiếng và phụ đề tích hợp pipeline · sẵn sàng Đông Nam Á và xuất khẩuCóGĐ2 · T4–10
III.8Trung tâm dữ liệu hợp nhấtOMNICHANNEL DATA HUBKết nối 07 nền tảng · chuẩn hóa chỉ số · hợp nhất khách hàng · hành trình xem đến mua · dữ liệu thuộc AASCóGĐ2 · T5–10
III.9Hệ vận hành quảng cáoGROWTH OPS & ADSCấu trúc chiến dịch chuẩn từng nền tảng · kiểm thử biến thể có kỷ luật · đo lường tác động thậtCóGĐ2–3
III.10Trung tâm điều hành chỉ sốBI COMMAND CENTERDoanh thu theo kênh · hiệu quả theo SKU · hiệu suất creator · chi phí mỗi đơn · tình trạng tuân thủCóGĐ2–3 · T8–12
IV. Influencer Growth Machine — Mạng lưới creator · 08 hạng mục
IV.1Hệ tuyển creatorCREATOR SOURCING ENGINEPhát hiện và tiếp cận theo ngành, vùng, tầng ảnh hưởng · sàng lọc lịch sử vi phạm trước khi hợp tácCóGĐ2–3
IV.2Locktin AcademyCREATOR QUALIFICATIONKhóa 45–60 phút · kiến thức nền + quy tắc nói đúng luật · bài kiểm tra bắt buộc · chỉ người đạt được cấp liên kết tiếp thịCóGĐ3 · T8–12
IV.3Bộ tài sản trang bị creatorCREATOR ASSET KITHook có sẵn · b-roll · footage pH 1,2 · ảnh sản phẩm · chú thích hợp quy · danh mục câu được nói và cấm nóiCóGĐ3 · T8–12
IV.4Mô hình xếp hạng & hoa hồngTIER & COMMISSION MODELHoa hồng theo tầng · thưởng theo cột mốc · lộ trình thăng hạng · điều khoản hợp tác dài hạnCóGĐ3
IV.5Bảng xếp hạng hiệu suấtPERFORMANCE SCOREBOARDTheo dõi lượt xem, tương tác, chuyển đổi, doanh số quy về từng creator · cảnh báo sớm nhóm vượt ngưỡngCóGĐ3
IV.6Hồ sơ tuân thủ creatorCOMPLIANCE DOSSIERBằng chứng đã dùng sản phẩm · đã nhận tài liệu · đã công khai tài trợ đúng cáchCóGĐ3
IV.7Chương trình đại sứAMBASSADOR PROGRAMHợp đồng 6–12 tháng nhóm dẫn đầu · lịch xuất hiện · chủ đề độc quyền · quyền tham gia sự kiệnCóGĐ3
IV.8Bảng điều hành mạng lướiCREATOR OPS DASHBOARDTrạng thái creator · tiến độ xét duyệt · tài sản đã phát · nội dung đã đăng · hoa hồng phải trảCóGĐ3
V. Enablement Academy — Coaching Sale & Marketing · 06 hạng mục
V.1Cẩm nang bán hàng theo kênhSALES PLAYBOOKPlaybook cho 6 kênh: nhà thuốc, chuỗi, bệnh viện, GT, MT, TMĐT · chân dung khách · kịch bản · xử lý từ chối06 kênhGĐ3
V.2Huấn luyện trình dược viênDETAILING TRAININGCơ chế tế bào hoạt tính · khác biệt so với bào tử và đông khô · trình bày bằng chứng đúng luật · dùng detail aidCóGĐ3
V.3Coaching 1:1 theo nền tảngPLATFORM COACHINGKèm trực tiếp từng người phụ trách · đủ 07 nền tảng · logic thuật toán và chính sách riêng mỗi nơi07 nền tảngGĐ3
V.4Huấn luyện vận hành quảng cáoADS OPERATIONSCấu trúc chiến dịch · kiểm thử biến thể · đọc chỉ số · phân bổ ngân sách theo bằng chứngCóGĐ3
V.5Đào tạo tuân thủ toàn độiCOMPLIANCE TRAININGKhung pháp lý ngành · nội dung bị cấm · cách dùng thư viện thông điệp · quy trình xử lý sự cốCóGĐ3
V.6Đánh giá & xác nhận năng lực theo vai tròCAPABILITY ASSESSMENTĐánh giá trước và sau · xác nhận hoàn thành theo vai trò · bàn giao giáo trình để AAS tự đào tạo lớp sau48 buổi/6 thángTừ GĐ3
VI. Capital Story System — Bộ khí tài gọi vốn · 06 hạng mục
VI.1Câu chuyện đầu tưINVESTOR NARRATIVELuận điểm gốc: vấn đề thị trường · khoảng trống công nghệ · tài sản độc quyền · mô hình mở rộng · lý do thời điểmCóGĐ2 · T4–6
VI.2Ba phiên bản tài liệuTHREE-TIER DECKBản nhà đầu tư tài chính · bản đối tác phân phối vùng · bản đối tác chiến lược khu vực · kèm one-pager và teaser03 bảnGĐ2 · T4–6
VI.3Phòng dữ liệu thẩm địnhDATA ROOMTổ chức hồ sơ pháp lý, sáng chế, chứng nhận nhà máy, kiểm nghiệm, hợp đồng · phân quyền · nhật ký truy cậpCóGĐ2 · T5–8
VI.4Lớp trình bày mô hình tài chínhFINANCIAL PRESENTATIONKịch bản · độ nhạy · cấu trúc doanh thu theo kênh · điểm hòa vốn. Số liệu do AAS cung cấp và chịu trách nhiệmCóGĐ2 · T5–8
VI.5Huấn luyện thuyết trìnhPITCH COACHINGCấu trúc bài nói · nhịp trình bày · cách chuyển giữa các phiên bản tài liệu tùy người ngheCóGĐ3
VI.6Bộ phản biện & diễn tậpMOCK Q&ADanh mục câu hỏi khó của nhà đầu tư ngành TPCN · câu trả lời đã chuẩn bị · buổi diễn tập phản biệnCóGĐ3
VII. Vận hành định kỳ — thuộc hợp đồng hằng tháng · 06 hạng mục
VII.1Sản xuất nội dungKhông giới hạn sản lượng trong phạm vi thư viện thông điệp đã phê duyệt · video, hình ảnh, biến thể quảng cáo, kit creatorCóHằng tháng
VII.2Vận hành kênhDựng và vận hành TikTok, Reels, YouTube, Fanpage · nhịp đăng · tối ưu thuật toánCóHằng tháng
VII.3Cập nhật pháp lýTheo dõi văn bản mới · cập nhật thư viện thông điệp và quy tắc kiểm duyệt · cảnh báo sớm ban lãnh đạoCóHằng tháng
VII.4Quản lý mạng lưới creatorTuyển, đào tạo, xét duyệt điều kiện, theo dõi hiệu quả · ưu tiên nguồn lực cho nhóm dẫn đầuCóHằng tháng
VII.5Vận hành dữ liệu & báo cáoDuy trì kết nối và chất lượng dữ liệu 07 nền tảng · báo cáo định kỳ ban lãnh đạo · báo cáo chuẩn nhà đầu tưCóHằng tháng
VII.6Bảo trì & nâng cấp hệ thốngCập nhật template, thành phần giao diện, công nghệ nền · bổ sung năng lực mới không phát sinh chi phí. Áp dụng trong năm đầu tiên, tính từ ngày nghiệm thu Giai đoạn 3; các năm tiếp theo theo thỏa thuận gia hạn.CóHằng tháng
VIII. Không thuộc phạm vi báo giá — thống nhất trước để tránh phát sinh
VIII.1Ngân sách quảng cáo trả phíChi phí mua truyền thông do AAS chi trả trực tiếp. Đề xuất bao gồm phần vận hành và tối ưu.Không—
VIII.2Thù lao creatorPhí booking KOC/KOL và chi phí sản phẩm gửi mẫu. Đề xuất bao gồm tuyển chọn, đào tạo, trang bị và quản lý.Không—
VIII.3Lệ phí nhà nướcPhí xin Giấy xác nhận nội dung quảng cáo và lệ phí hành chính khác. Đề xuất bao gồm chuẩn bị hồ sơ và tư vấn quy trình.Không—
VIII.4Chi phí in ấn & sản xuất vật lýIn POSM, bao bì, vật phẩm trưng bày. Đề xuất bao gồm toàn bộ thiết kế và file chuẩn in.Không—
VIII.5Thủ tục sở hữu trí tuệChi phí đăng ký nhãn hiệu, kiểu dáng công nghiệp và thủ tục pháp lý liên quan.Không—
VIII.6Sản xuất quay thật quy mô lớnNgoài 03 buổi tại III.5. Quay ngoại cảnh, diễn viên chuyên nghiệp, TVC riêng — báo giá theo dự án.Báo giá riêng—
VIII.7Hạ tầng bên thứ baPhí tên miền, lưu trữ, thuê bao dịch vụ bên thứ ba đứng tên AAS Biotech.Không—
VIII.8Trang thiết bị phần cứngMáy tính, máy trạm, card đồ họa GPU, thiết bị lưu trữ và mọi trang thiết bị phần cứng phục vụ đội ngũ nội bộ AAS vận hành hệ thống sau bàn giao.Không—
VIII.9Đường truyền internetChi phí đường truyền, băng thông và hạ tầng mạng tại cơ sở của AAS Biotech.Không—
VIII.10Tài khoản dịch vụ AI bên thứ baThuê bao và chi phí sử dụng các nền tảng trí tuệ nhân tạo bên thứ ba — GPT, Claude, và các dịch vụ AI khác — phục vụ đội ngũ nội bộ AAS vận hành hệ thống sau bàn giao. Trong thời gian hợp đồng vận hành còn hiệu lực, chi phí này thuộc trách nhiệm bên cung cấp dịch vụ.Không—
⑤ BÀN GIAO & ĐẦU TƯ · PHẦN XI

Lộ trình 90 ngày

Ba giai đoạn, mỗi giai đoạn có mốc bàn giao cụ thể làm căn cứ nghiệm thu và giải ngân. Hệ thống bắt đầu chạy thật từ ngày thứ 30 — 90 ngày là thời gian hoàn tất chuyển giao trọn gói, không phải thời gian chờ.

Mốc quan trọng nhất — AAS không phải chờ 90 ngày mới thấy kết quả
Ngày 01 – 30 · Khởi tạoNền pháp lý & thương hiệu
Từ ngày 30 · Vận hành thậtNội dung lên sóng, kênh chạy
Ngày 30 – 90 · Mở rộng & bàn giaoChuyển giao trọn gói

Ngay khi kết thúc Giai đoạn 1 — khoảng ngày thứ 30 — thư viện thông điệp, cổng kiểm duyệt và bộ gen thương hiệu đã đủ để hệ thống bắt đầu sản xuất và xuất bản nội dung thật. AAS thấy kết quả trên kênh ngay trong tháng đầu.

Sáu mươi ngày còn lại không phải thời gian chờ, mà là thời gian mở rộng quy mô và chuyển giao: dựng đủ 840+ tài sản, kết nối bảy nền tảng, đưa mạng lưới creator vào vận hành, đào tạo đội nội bộ, và kiểm toán trước khi bàn giao quyền quản trị. Từ demo đến vận hành trọn gói trong 90 ngày — trong đó 60 ngày cuối hệ thống đã chạy song song với việc hoàn thiện.

Giai đoạnThời gianCăn cứ nghiệm thu
Giai đoạn 1KHỞI TẠO2–3 tuầnPhân loại pháp lý toàn danh mục SKU · Thư viện thông điệp v1 · Cổng kiểm duyệt · Bộ gen thương hiệu · Design Token System · Động cơ ý tưởng · Kiến trúc tổng thể
Giai đoạn 2TRIỂN KHAI1–2 thángNhận diện đa thị trường · Thư viện giao diện · Nhà máy trang đích · Cổng thương hiệu · Kho tài sản · 840+ tài sản nhận diện · Trung tâm dữ liệu 07 nền tảng · Bộ khí tài gọi vốn bàn giao đúng mốc vòng huy động · Kênh đã dựng và vận hành
Giai đoạn 3NGHIỆM THUSau GĐ2Locktin Academy và mạng lưới creator vận hành · Enablement Academy khởi động · Kiểm toán tuân thủ toàn hệ thống · Bàn giao tài liệu, mã nguồn, quyền quản trị
Tiến độ thanh toán áp dụng chung cho toàn bộ hợp đồng — cả phần thiết lập và phần vận hành — theo tỷ lệ 60% / 30% / 10% gắn với ba mốc nghiệm thu trên. Chi tiết số tiền từng đợt xem tại Phần XII — Cơ cấu đầu tư.
Mốc quan trọng nhất: Bộ khí tài gọi vốn được bàn giao trong Giai đoạn 2, đặt trùng thời điểm vòng huy động 450 tỷ đang triển khai — để AAS sử dụng được ngay trong vòng hiện tại chứ không phải vòng sau.
Khối lượng công việc thực hiện trong từng giai đoạn

Bảng dưới liệt kê công việc kỹ thuật thực tế của mỗi giai đoạn, để ban lãnh đạo đối chiếu giá trị với mức giải ngân tương ứng.

Giai đoạnCông việc kỹ thuật thực hiệnĐầu ra định lượng
GIAI ĐOẠN 1 — KHỞI TẠO · 2–3 tuần · 30.000 USD ≈ 789.000.000 VND
Khảo sát & bóc tách pháp lý Đọc toàn bộ hồ sơ tự công bố từng SKU · bóc tách từng công dụng đã đăng ký thành đơn vị dữ liệu riêng · phân loại pháp lý toàn danh mục theo nhóm thực phẩm bảo vệ sức khỏe và thực phẩm bổ sung · đối chiếu từng đơn vị với văn bản pháp luật hiện hành · lập bản đồ biên độ thông điệp cho từng sản phẩm 20+ hồ sơ SKU
160–300 đơn vị claim
Mã hóa thư viện thông điệp Chuyển toàn bộ claim thành cấu trúc dữ liệu máy đọc được · gắn điều kiện sử dụng, ngữ cảnh cho phép, khuyến cáo bắt buộc cho từng đơn vị · xây bảng ánh xạ claim ↔ SKU ↔ kênh phân phối · dựng cơ sở dữ liệu tiền lệ theo địa phương Claim Library v1
Xây bộ quy tắc kiểm duyệt Viết bộ luật kiểm tra tự động: nhận diện từ ngữ tuyệt đối, động từ chỉ tác dụng điều trị, cấu trúc câu gây hiểu nhầm, dấu hiệu hình ảnh nhân viên y tế, lời chứng người bệnh, so sánh trước–sau, thiếu khuyến cáo bắt buộc · kiểm thử trên tập mẫu · hiệu chỉnh ngưỡng cảnh báo Rule engine + validator
Mã hóa bộ gen thương hiệu Định nghĩa hệ thống token: bảng màu và biến thể trạng thái, thang tỷ lệ chữ, hệ khoảng cách, bán kính bo, hệ đổ bóng, thang lưới · quy tắc kế thừa và ghi đè theo ngữ cảnh · biến thể theo 3 thị trường và 7 nền tảng · kiểm thử độ tương phản và khả năng đọc Design Token System
Kiến trúc tổng thể Thiết kế sơ đồ hệ thống 5 khối · định nghĩa luồng dữ liệu giữa các phân hệ · lược đồ dữ liệu dùng chung · phân quyền theo vai trò · quy trình phê duyệt và điểm dừng kiểm soát Tài liệu kiến trúc
GIAI ĐOẠN 2 — TRIỂN KHAI · 1–2 tháng · 15.000 USD ≈ 394.500.000 VND
Dựng hệ thống 3D & layer builder Dựng master 3D từng dạng bao bì · thiết lập rig ánh sáng studio · tạo preset góc máy · dựng hệ lớp động cho nhãn, bối cảnh và phông nền · xây pipeline xuất tự động theo tỷ lệ và độ phân giải · kiểm thử độ chính xác màu so với bản in 6+ master 3D
Layer builder
Sản xuất 840+ tài sản nhận diện Chạy toàn bộ danh mục 42 hạng mục × 20 SKU qua layer builder · thiết kế nhãn và dieline theo quy định ghi nhãn · dựng bộ POSM 3 hạng điểm bán · bộ ATL đủ kích thước chuẩn · bộ tài sản 3 sàn thương mại điện tử · trade và detailing kit · kiểm soát chất lượng từng tài sản trước khi nạp 840+ hạng mục
Kiến trúc hướng thành phần — Component-driven Xây thư viện thành phần dùng chung từ hệ token · dựng nhà máy trang đích với template theo loại trang · cổng thương hiệu có phân quyền · kho tài sản số có gắn thẻ, phiên bản và lịch sử phê duyệt · triển khai hạ tầng vận hành Component library
Portal + Asset Hub
Tích hợp dữ liệu 7 nền tảng Kết nối từng nền tảng qua giao diện lập trình riêng · chuẩn hóa 7 lược đồ dữ liệu khác nhau về một lược đồ chung · xử lý trùng lặp định danh khách hàng · dựng luồng đồng bộ định kỳ · xây bảng điều hành chỉ số 7 kết nối
BI Command Center
Dựng dây chuyền nội dung Điều phối 11 bước với điều kiện vào–ra từng bước · cắm cổng kiểm duyệt vào điểm phê duyệt · xử lý hàng đợi và lỗi · khóa lớp nhất quán sáng tạo · 3 buổi quay tài sản gốc và hậu kỳ Content pipeline
Bộ khí tài gọi vốn Xây câu chuyện đầu tư · dựng 3 phiên bản tài liệu theo nhóm đối tượng · tổ chức phòng dữ liệu thẩm định có phân quyền · lớp trình bày mô hình tài chính 3 bộ tài liệu
Data room
GIAI ĐOẠN 3 — NGHIỆM THU & CHUYỂN GIAO · 5.000 USD ≈ 131.500.000 VND
Vận hành mạng lưới creator Dựng chương trình đào tạo và cơ chế xét duyệt điều kiện, kèm giáo trình và bài đánh giá · đóng gói bộ kit tài sản cho creator · thiết lập mô hình xếp hạng và hoa hồng · dựng bảng xếp hạng hiệu suất và bảng điều hành mạng lưới · thiết lập hồ sơ tuân thủ từng creator Academy + 8 phân hệ
Chương trình huấn luyện Soạn giáo trình 6 module · playbook bán hàng cho 6 kênh · huấn luyện trình dược viên · coaching 1:1 cho 7 nền tảng · đào tạo vận hành quảng cáo · đào tạo tuân thủ toàn đội · đánh giá năng lực trước và sau 48 buổi / 6 tháng
Kiểm toán & bàn giao Rà soát tuân thủ độc lập toàn hệ thống · đối chiếu tính đầy đủ của 56 hạng mục trong phạm vi · bàn giao mã nguồn, tài liệu vận hành, quyền quản trị · chuyển giao quyền sở hữu trí tuệ Biên bản nghiệm thu
⑤ BÀN GIAO & ĐẦU TƯ · PHẦN XII

Cơ cấu đầu tư

Tổng giá trị hợp đồng 80.000 USD — gồm 50.000 USD thiết lập trọn gói năm hệ thống và 30.000 USD cho kỳ vận hành 06 tháng đầu, với cam kết sản lượng không giới hạn. Hết kỳ, AAS có quyền ký tiếp hoặc dừng — hệ thống vẫn thuộc sở hữu vĩnh viễn của AAS.

ĐẦU TƯ THIẾT LẬP · MỘT LẦN
50.000 USD

≈ 1,315 tỷ VND — Trọn gói 05 hệ thống, 50 phân hệ, 56 hạng mục trong phạm vi trong 90 ngày. AAS Biotech sở hữu vĩnh viễn toàn bộ hệ thống, 840+ tài sản nhận diện, thư viện, mã nguồn, học liệu và tài liệu đào tạo. Giá chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng.

PHÍ VẬN HÀNH · KỲ 06 THÁNG
30.000 USD

≈ 789.000.000 VND cho 06 tháng vận hành (tương đương 5.000 USD/tháng) — sản lượng nội dung không giới hạn, vận hành kênh 07 nền tảng, quản lý mạng lưới creator, cập nhật pháp lý liên tục và báo cáo hiệu quả định kỳ. Không thu theo từng tháng — gộp chung vào ba đợt thanh toán của toàn hợp đồng.

Bảng thanh toán đồng bộ — toàn bộ hợp đồng 80.000 USD

Cả phần thiết lập và phần vận hành áp dụng chung một tỷ lệ 60% / 30% / 10%, gắn với ba mốc nghiệm thu. Không thu phí vận hành theo từng tháng — toàn bộ hợp đồng quy về ba đợt thanh toán duy nhất.

ĐợtThời điểmTỷ lệSố tiền (USD)Quy đổi (VND)
Đợt 1 — Đặt cọcKHI KÝ HỢP ĐỒNG Trong 03 ngày làm việc kể từ ngày ký 60% 48.000 1.262.400.000
Đợt 2NGHIỆM THU GIAI ĐOẠN 2 Trong 05 ngày làm việc kể từ ngày ký biên bản 30% 24.000 631.200.000
Đợt 3 — Quyết toánNGHIỆM THU GIAI ĐOẠN 3 Trong 15 ngày làm việc kể từ ngày bàn giao 10% 8.000 210.400.000
TỔNG GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG 100% 80.000 2.104.000.000
⏱ HIỆU LỰC BÁO GIÁ — 10 NGÀY

Báo giá này có hiệu lực 10 ngày kể từ ngày phát hành. Sau thời hạn trên, mức giá được rà soát và phát hành lại.

Lý do không phải chính sách thương mại mà là đặc thù công nghệ nền: thế hệ mô hình xử lý hình ảnh và video thay đổi liên tục, kéo theo thay đổi về chi phí hạ tầng tính toán và về chính năng lực hệ thống có thể cam kết. Trong năm 2026 đã có nhiều mô hình ngừng hỗ trợ phiên bản cũ và thay bằng thế hệ mới. Mỗi lần phát hành lại, cấu hình hệ thống được cập nhật theo công nghệ tại thời điểm đó — nghĩa là báo giá mới đi kèm năng lực mới, không phải chỉ là điều chỉnh con số.

Thuế giá trị gia tăng — đã tính vào tổng thanh toán

Toàn bộ giá trị hợp đồng áp dụng một mức thuế suất duy nhất 8% cho mọi cấu phần, không tách nhỏ. Đây là cách tính đơn giản nhất cho kế toán hai Bên và loại bỏ hoàn toàn rủi ro phải phân loại lại thuế suất về sau.

Khoản mụcUSDVND
Giá trị hợp đồng trước thuếThiết lập 05 hệ thống 50.000 USD + vận hành 06 tháng 30.000 USD80.0002.104.000.000
Thuế giá trị gia tăng 8%Nghị quyết 204/2025/QH15 và Nghị định 174/2025/NĐ-CP6.400168.320.000
TỔNG THANH TOÁN ĐÃ BAO GỒM VAT86.4002.272.320.000
Đợt thanh toánTỷ lệTrước thuế (USD)Đã gồm VAT (USD)Đã gồm VAT (VND)
Đợt 1 — Đặt cọc khởi động60%48.00051.8401.363.392.000
Đợt 2 — Nghiệm thu Giai đoạn 230%24.00025.920681.696.000
Đợt 3 — Quyết toán bàn giao10%8.0008.640227.232.000
Tổng cộng100%80.00086.4002.272.320.000
Mức 8% là mức tối đa — con số trên hóa đơn chỉ có thể thấp hơn, không thể cao hơn. Theo khoản 21 Điều 5 Luật Thuế GTGT số 48/2024/QH15 và khoản 13 Điều 4 Nghị định 181/2025/NĐ-CP, sản phẩm và dịch vụ phần mềm thuộc diện không chịu thuế giá trị gia tăng. Một phần đáng kể khối lượng công việc trong đề xuất này — Design Token System, thư viện thành phần giao diện, nhà máy trang đích, cổng thương hiệu, kho tài sản số, cổng kiểm duyệt, tích hợp dữ liệu 07 nền tảng và trung tâm điều hành chỉ số — mang bản chất phần mềm. Nếu bộ phận kế toán thuế của AAS quyết định tách các cấu phần này khi ký, số thuế thực nộp sẽ giảm tương ứng. Báo giá này chọn cách tính đồng nhất 8% để AAS có một con số chắc chắn ngay từ đầu.
Lưu ý về thời hạn: mức 8% có hiệu lực đến hết 31/12/2026 theo Nghị quyết 204/2025/QH15 và Nghị định 174/2025/NĐ-CP. Phần công việc kéo dài sang năm 2027 áp dụng thuế suất theo quy định tại thời điểm đó, và được ghi nhận bằng phụ lục hợp đồng.

Giá trước thuế 80.000 USD · thuế GTGT 8% là 6.400 USD · tổng thanh toán 86.400 USD (2.272.320.000 VND). Tỷ giá quy đổi tham chiếu 26.300 VND/USD, xác nhận lại tại thời điểm ký kết và tại từng đợt thanh toán.

Mỗi đợt thanh toán gồm những gì
ĐợtPhần thiết lập
50.000 USD
Phần vận hành 06 tháng
30.000 USD
Cộng đợt
Đợt 1 — 60%30.000 USD
789.000.000 VND
18.000 USD
473.400.000 VND
48.000 USD
1.262.400.000 VND
Đợt 2 — 30%15.000 USD
394.500.000 VND
9.000 USD
236.700.000 VND
24.000 USD
631.200.000 VND
Đợt 3 — 10%5.000 USD
131.500.000 VND
3.000 USD
78.900.000 VND
8.000 USD
210.400.000 VND
Tổng50.000 USD
1.315.000.000 VND
30.000 USD
789.000.000 VND
80.000 USD
2.104.000.000 VND
Nội dungĐiều khoản
Thời hạn hợp đồng vận hành06 tháng, tính từ tháng liền kề sau khi hoàn tất nghiệm thu Giai đoạn 3.
Giá trị30.000 USD ≈ 789.000.000 VND cho trọn kỳ 06 tháng, tương đương 5.000 USD/tháng. Chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng.
Gia hạnHết kỳ 06 tháng, hai Bên có quyền ký tiếp theo từng kỳ 06 tháng — không tự động gia hạn, không ràng buộc AAS phải tiếp tục. Điều kiện và giá trị kỳ tiếp theo do hai Bên thỏa thuận trước khi kỳ hiện tại kết thúc 30 ngày.
Nếu không gia hạnAAS vẫn sở hữu vĩnh viễn toàn bộ hệ thống, 840+ tài sản, mã nguồn, thư viện và học liệu đã bàn giao, và vận hành độc lập bình thường. Chỉ dừng phần dịch vụ vận hành do bên cung cấp thực hiện.
Nâng cấp công nghệTrong suốt thời gian hợp đồng vận hành còn hiệu lực, mọi nâng cấp phiên bản và cập nhật công nghệ nền đã bao gồm trong phí vận hành, không phát sinh chi phí.
Vì sao không thu phí vận hành theo tháng: cam kết công suất 1.000+ video/ngày, sản lượng không giới hạn chỉ giữ được nếu năng lực hạ tầng tính toán và nhân sự chuyên trách được đặt trước theo chu kỳ. Thu theo tháng buộc bên cung cấp phải giới hạn sản lượng để phòng rủi ro dòng tiền — khi đó điều khoản không giới hạn mất ý nghĩa. Trả trước theo tỷ lệ đồng bộ là điều kiện kỹ thuật để cam kết đó có thật.
Đối chiếu với ngân sách KOL/KOC 2026 theo trao đổi
Ngân sách KOL/KOC 2026 theo trao đổi 3,000 tỷ · 114.068 USD
Toàn bộ 05 hệ thống 2,104 tỷ · 80.000 USD

Toàn bộ năm hệ thống — 50 phân hệ, 56 hạng mục, 840+ tài sản nhận diện, năng lực quản trị creator không giới hạn — có tổng giá trị hợp đồng thấp hơn 30% so với riêng khoản ngân sách KOL/KOC mà AAS đã dành cho năm 2026.

Nhưng điểm quan trọng không nằm ở con số so sánh. Nó nằm ở bản chất kế toán của hai khoản chi.

Tiêu chíChi 3 tỷ cho KOL/KOC theo cách hiện tạiChi cho hệ thống
Bản chất khoản chiChi phí tiêu hao — hết năm là hếtĐầu tư tài sản — tích lũy qua các năm
Còn lại sau 12 thángKhông có tài sản nào — video đã đăng, hợp đồng đã hết05 hệ thống + 840 tài sản + mạng lưới creator đã xét duyệt, sở hữu vĩnh viễn
Chi phí biên video tiếp theoKhông đổi — mỗi video là một lần trả tiềnGần bằng không
Kiểm soát thông điệpMỗi creator tự viết — nguồn rủi ro pháp lý lớn nhấtKit đã duyệt + cổng kiểm duyệt trước xuất bản
Hồ sơ tuân thủKhông có — không chứng minh được khi hậu kiểmHồ sơ đầy đủ từng creator
Sau 3 nămĐã chi ~9 tỷ VND (~342.200 USD), tài sản còn lại bằng khôngSở hữu một cỗ máy vận hành, chi phí giảm dần
Lưu ý quan trọng: Đề xuất này không thay thế ngân sách KOL/KOC — thù lao creator vẫn do AAS chi trả (xem mục VIII.2 phần loại trừ). Vai trò của hệ thống là làm cho mỗi đồng trong 3 tỷ đó tạo ra nhiều nội dung hơn và an toàn hơn: creator được trang bị kit đã duyệt nên rút ngắn đáng kể thời gian sản xuất và luôn đúng thông điệp, và toàn bộ nội dung own-channel thì hệ thống tự sản xuất không giới hạn nên không tiêu vào ngân sách đó.
Đối chiếu năm phương án AAS đang cân nhắc
Phương ánChi phí/thángSản lượng videoTài sản nhận diệnPháp lýChất xám
Phòng marketing in-house đầy đủ10 người · ƯỚC TÍNH: lương phổ biến + BHXH + chi phí quản lý300–350 tr
11.400–13.300 USD
~30–60Không có năng lực 3D và renderKhôngMột phần
Phòng sản xuất tối thiểu6 người · ƯỚC TÍNH tương tự≈ 178 tr
≈ 6.770 USD
~20–40KhôngKhôngKhông
Agency full-stack Việt NamGói toàn diện cao nhất công bố công khai100–150 tr
3.800–5.700 USD
~15–30Tính phí theo từng đầu việcKhôngMột phần
Agency branding chuyên biệtChỉ làm phần nhận diệnTheo dự ánKhôngCó, chi phí tăng tuyến tínhKhôngMột phần
Đề xuất này — 05 hệ thống131,5 tr
5.000 USD
Không giới hạn840+, chi phí biên ≈ 0CóCó
Phương án đề xuất có chi phí thấp hơn phòng marketing in-house khoảng 2,3 đến 2,7 lần, sản lượng cao hơn nhiều lần, và là phương án duy nhất bao gồm đồng thời năng lực sản xuất tài sản nhận diện, kiểm soát pháp lý và chuyển giao năng lực.
Tiết kiệm bao nhiêu — và sau đó AAS sở hữu những gì

Hai câu hỏi quyết định của mọi khoản chi marketing: chi bao nhiêu và sau khi chi thì còn lại gì. Đề xuất này trả lời cả hai bằng cùng một con số — 2,104 tỷ VND (80.000 USD) mua trọn hệ thống, và toàn bộ hệ thống đó thuộc sở hữu vĩnh viễn của AAS Biotech.

Đối chiếu chi phíNăm 1Năm 2Năm 3Cộng dồn 3 năm
Phòng marketing in-house 10 người300–350 tr/tháng · ước tính đã gồm BHXH và chi phí quản lý3,6–4,2 tỷ3,6–4,2 tỷ3,6–4,2 tỷ10,8–12,6 tỷ
Giữ nguyên cách chi KOL/KOC hiện tạiTheo ngân sách 3 tỷ AAS đã dành cho 20263,0 tỷ3,0 tỷ3,0 tỷ≈ 9,0 tỷ
Đề xuất nàyDựng 90 ngày + vận hành 06 tháng · sở hữu vĩnh viễn từ ngày nghiệm thu2,104 tỷTheo nhu cầuTheo nhu cầu2,104 tỷ + phần gia hạn tự chọn
Chênh lệch năm đầuTiết kiệm 896 triệu so với ngân sách KOL/KOC · tiết kiệm 1,5–2,1 tỷ so với phòng in-house
Từ năm thứ hai, hai phương án trên vẫn phải chi nguyên mức đó để duy trì — nhân sự nghỉ là mất năng lực, hợp đồng creator hết hạn là mất nội dung. Đề xuất này thì ngược lại: hệ thống đã thuộc về AAS, chi phí biên của tài sản và video tiếp theo tiệm cận không, và AAS chỉ chi thêm khi chủ động chọn gia hạn vận hành.
Sau nghiệm thu, AAS sở hữu vĩnh viễnÝ nghĩa thực tế
Mã nguồn và hạ tầng 05 hệ thống · 50 phân hệChạy trên tài khoản của AAS, không khóa theo nhà cung cấp
840+ tài sản nhận diện và toàn bộ file gốc, dieline, file chuẩn inTái sử dụng và render lại không giới hạn, không trả thêm lần nào
Thư viện thông điệp và bộ quy tắc kiểm duyệtTài sản dữ liệu độc quyền, bảo vệ trực tiếp giấy phép sản phẩm
Học liệu, giáo trình và tài liệu vận hànhAAS tự đào tạo lớp nhân sự kế tiếp, không phụ thuộc bên ngoài
Quyền quản trị và quyền sở hữu trí tuệChuyển giao dứt điểm theo Điều 6 hợp đồng
Mạng lưới creator đã xét duyệt và hồ sơ tuân thủTài sản quan hệ ở lại với AAS kể cả khi ngừng hợp tác vận hành
Không có phí bản quyền theo tháng, không có phí thuê hệ thống, không có điều khoản thu hồi tài sản. Kết thúc 06 tháng vận hành, nếu AAS không gia hạn thì hệ thống vẫn chạy và vẫn thuộc về AAS — đội ngũ nội bộ đã được đào tạo để vận hành độc lập. Đây là khác biệt căn bản giữa mua một hệ thống và thuê một dịch vụ.
2,104 tỷ
tổng giá trị hợp đồng — VND · tương đương 80.000 USD
0,47%
tổng ngân sách đầu tư 450 tỷ mà AAS đang huy động
0,29%
phần thiết lập — đổi lấy quyền sở hữu vĩnh viễn toàn hệ thống
Vĩnh viễn
quyền sở hữu hệ thống và toàn bộ tài sản
896 tr
tiết kiệm ngay năm đầu so với ngân sách KOL/KOC 2026
1,5–2,1 tỷ
tiết kiệm mỗi năm so với phòng marketing in-house
0 đồng
phí bản quyền, phí thuê hệ thống và phí duy trì trong năm đầu
AAS Biotech đã đầu tư nhiều năm để chứng minh tế bào hoạt tính sống sót qua môi trường dịch vị. Đề xuất này tồn tại để đảm bảo câu chuyện đó cũng sống sót được — qua bảy nền tảng, hai mươi dòng sản phẩm, mạng lưới điểm bán và creator không giới hạn và một hành lang pháp lý khắt khe bậc nhất — với cùng mức độ nhất quán và kỷ luật mà AAS đã áp dụng cho từng lô sản phẩm.
Xem lại từ đầu
CƠ SỞ & ĐIỀU KHOẢN · PHẦN XIII

Cơ sở định giá — kiến trúc lõi và đòn bẩy vận hành

Phần này trả lời câu hỏi trọng yếu của mọi hồ sơ đầu tư: cấu phần giá trị nằm ở đâu. Phần lớn ngân sách không phân bổ cho sản lượng đầu ra, mà cho kiến trúc lõi sinh ra sản lượng đó — lớp hạ tầng quyết định chi phí biên của mọi nhu cầu phát sinh trong toàn bộ vòng đời thương hiệu.

Nguyên lý định giá — giá trị nằm ở lớp lõi

Cấu phần giá trị không nằm ở sản lượng bàn giao. Nó nằm ở kiến trúc lõi — Core Layer Architecture sinh ra sản lượng đó, và sinh ra mọi nhu cầu phát sinh về sau với chi phí biên tiệm cận không.

Mô hình outsourcing theo đầu việc bàn giao một tập đầu ra hữu hạn rồi kết thúc quan hệ. Mỗi lần AAS mở rộng danh mục, thay đổi quy cách nhãn, gia nhập thị trường mới hay tích hợp thêm kênh phân phối, toàn bộ chi phí tái phát sinh ở mức ban đầu — đường chi phí tuyến tính theo quy mô.

Đề xuất này phân bổ phần lớn ngân sách vào ba lớp hạ tầng: hệ mã hóa bản sắc (Brand DNA System), lớp sinh tài sản (Asset Generation Layer) và lớp quản trị tuân thủ (Compliance Governance Layer). Kết quả là đòn bẩy vận hành: chi phí cố định được đầu tư một lần, còn chi phí biên của mọi đơn vị đầu ra tiếp theo tiệm cận không — đường chi phí chuyển từ tuyến tính sang gần như phẳng.

Lớp lõi 01 – 03 · Encoding & Governance
  • BRAND DNA ENCODINGMã hóa bản sắc thành hệ biến số máy đọc đượcĐây không phải công tác thiết kế đồ họa. Đây là định nghĩa một hệ thống biến số máy đọc được: bảng màu cùng biến thể theo trạng thái, thang tỷ lệ chữ, hệ khoảng cách, bán kính bo, hệ đổ bóng, thang lưới bố cục — cộng với quy tắc kế thừa và ghi đè theo ngữ cảnh. Một hệ đủ dùng cho 20 SKU × 3 thị trường × 7 nền tảng có hàng trăm biến số phải định nghĩa, kiểm thử độ tương phản và kiểm thử khả năng đọc.→ Thay đổi một biến số lan truyền tự động tới toàn bộ danh mục tài sản và mọi điểm chạm số
  • CLAIM DATA ENCODINGMã hóa tri thức pháp lý thành tài sản dữ liệuPhải đọc hồ sơ tự công bố của từng SKU, bóc tách từng công dụng đã đăng ký thành một đơn vị dữ liệu độc lập, rồi gắn cho mỗi đơn vị: điều kiện sử dụng, ngữ cảnh được phép, khuyến cáo bắt buộc đi kèm, và kênh phân phối áp dụng. Mỗi đơn vị phải đối chiếu ngược lại văn bản pháp luật hiện hành. Ước tính 160–300 đơn vị claim cho toàn danh mục.→ Tài sản dữ liệu độc quyền, không tồn tại trên thị trường, và là lớp bảo vệ trực tiếp cho giấy phép lưu hành sản phẩm
  • RULE ENGINE & VALIDATORLập trình lớp quản trị tuân thủ tự độngViết bộ luật nhận diện: từ ngữ tuyệt đối, động từ chỉ tác dụng điều trị, cấu trúc câu gây hiểu nhầm về công dụng, dấu hiệu hình ảnh nhân viên y tế, lời chứng người bệnh, so sánh trước–sau, thiếu khuyến cáo bắt buộc. Kèm kiểm thử trên tập mẫu và hiệu chỉnh ngưỡng để không chặn nhầm nội dung hợp lệ.→ Chặn vi phạm ở tốc độ máy, không phụ thuộc một người duyệt tay
Lớp lõi 04 – 06 · Generation & Integration
  • LAYER BUILDERLớp sinh tài sản — Asset Generation LayerĐiểm khác biệt kiến trúc: sản lượng không được tạo thủ công theo từng đơn vị. Dựng master 3D → thiết lập rig ánh sáng studio → tạo preset góc máy → xây hệ lớp động cho nhãn, phông nền và bối cảnh → pipeline xuất tự động theo tỷ lệ và độ phân giải. Kiến trúc đúng đưa chi phí biên của đơn vị đầu ra tiếp theo về gần không. Kiến trúc sai biến mỗi đơn vị thành một chu trình sản xuất độc lập.→ Thay đổi quy cách nhãn không kéo theo tái sản xuất. Thời gian ra thị trường của SKU mới: 6 giờ thay vì 6 tuần
  • CODE SYSTEMKiến trúc hướng thành phần — Component-drivenXây thư viện thành phần dùng chung sinh trực tiếp từ hệ token — nghĩa là giao diện và tài sản in luôn đồng bộ vì cùng đọc một nguồn. Kèm nhà máy trang đích, cổng thương hiệu có phân quyền theo vai trò, kho tài sản có gắn thẻ, quản lý phiên bản và lịch sử phê duyệt.→ Trang mới dựng trong giờ, và không bao giờ lệch chuẩn
  • DATA INTEGRATION LAYERLớp chuẩn hóa dữ liệu đa nguồnZalo, TikTok, Facebook, Instagram, Shopee, Lazada và Amazon — mỗi nền tảng một giao diện lập trình riêng, một cách định nghĩa chỉ số riêng, một cách định danh khách hàng riêng. Phải viết lớp chuyển đổi cho từng nền tảng, chuẩn hóa về một lược đồ chung, xử lý trùng lặp định danh, và dựng luồng đồng bộ định kỳ.→ Một bảng chỉ số duy nhất thay vì bảy báo cáo không so được với nhau
Chênh lệch xuất hiện ở đâu — làm thủ công đối chiếu hệ thống
Sự kiện phát sinh trong 24 tháng tớiMô hình outsourcing theo đầu việcHạ tầng đã chuyển giao
Mở rộng danh mục — SKU thứ 21Tái khởi tạo toàn bộ 42 hạng mục · 6 tuầnChạy qua layer builder, 6 giờ
Thay đổi quy cách nhãn theo quy định mớiTái sản xuất toàn bộ packshot của SKUThay layer nhãn, render lại, không phát sinh
Nền tảng thương mại điện tử thay đổi quy chuẩn hiển thịTái thiết kế toàn bộ tài sản hiển thịĐổi preset xuất, chạy lại cả danh mục
Gia nhập thị trường khu vực mớiTái xây dựng hệ nhận diện và toàn bộ tài sảnMở thêm một lớp ngôn ngữ trên hệ có sẵn
Bổ sung khuyến cáo bắt buộc theo văn bản mớiRà soát thủ công từng nội dung đã xuất bảnCập nhật một quy tắc, hệ thống tự soát toàn bộ
Tích hợp thêm kênh phân phối sốThiết lập lại quy trình và hệ báo cáo riêng biệtThêm một lớp chuyển đổi vào hạ tầng có sẵn
Tổng chi phí sở hữu của mô hình outsourcing không nằm ở hợp đồng đầu tiên — nó nằm ở toàn bộ chuỗi sự kiện phát sinh sau đó. Với lộ trình 20+ SKU, ba thị trường và bảy nền tảng, tần suất phát sinh trong 24 tháng đủ lớn để chênh lệch tổng chi phí sở hữu vượt nhiều lần giá trị hợp đồng ban đầu.
Nguyên tắc sản xuất: quay thật kết hợp hệ thống AI, linh hoạt theo kịch bản

Toàn bộ hình ảnh và video trong đề xuất được sản xuất theo mô hình kết hợp: chụp và quay thật cho phần cần tính xác thực, hệ thống AI tạo sinh cho phần cần khối lượng, biến thể và bản địa hóa — tỷ lệ giữa hai nguồn được quyết định linh hoạt theo từng kịch bản, không áp dụng cứng một công thức.

Loại nội dungNguồn sản xuất chủ đạoLý do lựa chọn
Thí nghiệm dịch vị pH 1,2Quay thậtToàn bộ sức thuyết phục nằm ở chỗ đây là thí nghiệm có thật — dùng nguồn khác là tự phá tài sản mạnh nhất
Nhà máy & đội ngũ khoa họcQuay thậtThay thế format "bác sĩ" đã bị hạn chế. Giá trị nằm ở tính xác thực
Người dùng & lời chứng thựcQuay thậtBắt buộc là người thật theo quy định về người chuyển tải sản phẩm quảng cáo
Packshot & render sản phẩmKết hợpChụp thật làm chuẩn màu và chuẩn hình khối, hệ thống dựng biến thể góc máy, phông nền và tỷ lệ
Mô phỏng cơ chế tế bàoHệ thống tạo sinhKhông thể quay thật cảnh tế bào đi qua dạ dày — đây là use case không có lựa chọn thay thế
Biến thể quảng cáo & bản địa hóaHệ thống tạo sinhNơi cần khối lượng lớn và tốc độ, và nơi chi phí biên bằng không tạo lợi thế tuyệt đối
Nguyên tắc bất biến: hệ thống gánh khối lượng, biến thể và ngôn ngữ. Máy quay gánh lòng tin. Mọi kịch bản đều được quyết định nguồn sản xuất trước khi triển khai, và ghi rõ trong bảng phân công nội dung.
CƠ SỞ & ĐIỀU KHOẢN · PHẦN XIV

Điều khoản loại trừ trách nhiệm — áp dụng cho cả hai Bên

Một quan hệ hợp tác dài hạn chỉ bền khi ranh giới trách nhiệm được vẽ rõ từ đầu. Phần này nêu những tình huống mà mỗi Bên không chịu trách nhiệm, để tránh tranh chấp về sau. Nội dung dưới đây sẽ được đưa vào hợp đồng chính thức.

Bên cung cấp không chịu trách nhiệm khi
  • Tài liệu đầu vào không chính xácHồ sơ tự công bố, phiếu kiểm nghiệm, tài liệu khoa học hoặc dữ liệu do AAS cung cấp không chính xác, không đầy đủ hoặc đã hết hiệu lực tại thời điểm cung cấp.
  • Nội dung xuất bản ngoài quy trìnhAAS hoặc bên thứ ba do AAS chỉ định tự ý sản xuất, chỉnh sửa hoặc xuất bản nội dung không đi qua cổng kiểm duyệt đã thiết lập.
  • Xuất bản sau khi đã được cảnh báoAAS yêu cầu xuất bản nội dung sau khi bên cung cấp đã cảnh báo bằng văn bản về nguy cơ vi phạm.
  • Kết quả kinh doanhDoanh số, thị phần, lợi nhuận và các chỉ số kinh doanh — bên cung cấp cam kết về năng lực và sản lượng hệ thống, không cam kết về kết quả thương mại vốn phụ thuộc sản phẩm, giá, phân phối và thị trường.
  • Chính sách nền tảng bên thứ baThay đổi thuật toán, chính sách kiểm duyệt, phí dịch vụ hoặc việc ngừng cung cấp của các nền tảng và nhà cung cấp công nghệ bên thứ ba.
  • Hành vi cá nhân của creatorPhát ngôn, hành vi hoặc vi phạm cá nhân của creator nằm ngoài phạm vi tài sản và hướng dẫn đã được cấp — với điều kiện creator đó đã hoàn thành chương trình đào tạo, được xét duyệt đủ điều kiện và có hồ sơ tuân thủ đầy đủ.
  • Chậm tiến độ do phía AASThời gian chờ AAS cung cấp tài liệu, phản hồi hoặc phê duyệt không tính vào tiến độ thực hiện.
AAS Biotech không chịu trách nhiệm khi
  • Lỗi kỹ thuật của hệ thống bàn giaoSản phẩm bàn giao không đạt mô tả tại bảng kê 56 hạng mục, hoặc phát sinh lỗi kỹ thuật thuộc phạm vi công việc của bên cung cấp.
  • Vi phạm sở hữu trí tuệ của bên thứ baTài sản do bên cung cấp tạo ra xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ của bên thứ ba — bên cung cấp chịu trách nhiệm xử lý và bồi thường.
  • Nội dung sai do lỗi cổng kiểm duyệtNội dung vi phạm lọt qua cổng kiểm duyệt do lỗi thiết lập của bên cung cấp, trong khi AAS đã cung cấp đầy đủ và chính xác tài liệu đầu vào.
  • Rò rỉ thông tin từ phía bên cung cấpVi phạm nghĩa vụ bảo mật đối với hồ sơ khoa học, công thức, dữ liệu kinh doanh và kế hoạch tài chính của AAS.
  • Chậm bàn giao không do nguyên nhân từ AASChậm tiến độ phát sinh từ phía bên cung cấp, không phải do AAS chậm cung cấp tài liệu hoặc phê duyệt.
Cả hai Bên cùng loại trừ
Nội dung loại trừPhạm vi áp dụng
Thiệt hại gián tiếpKhông Bên nào chịu trách nhiệm về thiệt hại gián tiếp, thiệt hại do hậu quả, lợi nhuận mất hưởng, mất cơ hội kinh doanh hoặc thiệt hại uy tín.
Trần trách nhiệm bồi thườngTrách nhiệm bồi thường tối đa của mỗi Bên, cộng dồn mọi khiếu nại, không vượt quá tổng số tiền AAS đã thực trả trong 12 tháng liền trước thời điểm phát sinh sự kiện.
Bất khả khángThiên tai, dịch bệnh, chiến sự, thay đổi chính sách nhà nước, gián đoạn hạ tầng viễn thông hoặc điện lực trên diện rộng. Bên gặp sự kiện thông báo trong 05 ngày làm việc; thời gian xảy ra không tính vào tiến độ.
Thay đổi pháp luật sau ngày kýVăn bản pháp luật mới ban hành sau ngày ký làm thay đổi phạm vi hoặc phương thức thực hiện. Hai Bên cùng phối hợp điều chỉnh bằng phụ lục hợp đồng, không Bên nào đơn phương chịu chi phí phát sinh.
Ngoại lệ của giới hạnCác giới hạn trên không áp dụng đối với hành vi cố ý, gian lận, hoặc vi phạm nghĩa vụ bảo mật.
Nguyên tắc nền: AAS là người quảng cáo theo quy định pháp luật và giữ quyền quyết định xuất bản cuối cùng. Bên cung cấp xây và vận hành lớp kiểm soát, kiểm tra điều kiện quảng cáo và cảnh báo khi phát hiện rủi ro. Ranh giới này được vẽ đúng theo cách pháp luật đã phân định, không phải theo thỏa thuận riêng của hai Bên.
CƠ SỞ & ĐIỀU KHOẢN · PHẦN XV

Triết lý vận hành — bán ở nơi không cần nói

Phần này giải thích vì sao mô hình được thiết kế như vậy: trong ngành thực phẩm bảo vệ sức khỏe, rủi ro và tăng trưởng đến từ cùng một chỗ — câu chữ. Hệ thống không chỉ lọc câu chữ sai, nó xây một mô hình nội dung không cần dựa vào câu chữ nguy hiểm để bán được hàng.

Vì sao mô hình đồng hành vận hành, không phải bàn giao rồi rút

Kinh nghiệm vận hành ngành giai đoạn 2025–2026 cho thấy các sự cố về nội dung hiếm khi bắt nguồn từ ý định sai. Chúng bắt nguồn từ một câu chữ vượt giới hạn, được nhân bản qua hàng trăm kênh trước khi kịp rà soát. Đây chính là rủi ro vận hành mà quy mô nghìn video tạo ra — và là lý do lớp kiểm soát phải nằm trong quy trình sản xuất, không phải ở khâu kiểm tra sau.

Điểm rủi ro vận hànhNguyên nhân kỹ thuậtCách hệ thống xử lý
Người quảng bá tự biên soạn thông điệpMô tả công dụng vượt hồ sơ công bố; giới thiệu khi chưa nắm thông tin sản phẩmBộ kit đã duyệt sẵn + hồ sơ xác nhận từng đối tác trước khi kích hoạt liên kết
Câu chữ vượt phạm vi được cấp phépKhông có cơ chế đối chiếu tự động giữa nội dung và hồ sơ công bốThư viện thông điệp ánh xạ theo từng SKU + cổng kiểm duyệt trước xuất bản
Format nội dung không còn phù hợp quy địnhHình thức "bác sĩ tư vấn" bị hạn chế từ tháng 04/2025Bốn trụ nội dung thay thế: thí nghiệm dịch vị, cơ chế tế bào, nhà máy, người dùng thật
Lời chứng người dùng vượt giới hạnTrích ý kiến mô tả sản phẩm có tác dụng điều trịQuy tắc nhận diện tự động + thư viện câu được nói và câu cấm nói cho mọi đối tác
Bốn điểm rủi ro trên đều có giải pháp kỹ thuật tương ứng đã nằm trong hệ thống. Điều còn lại là ai vận hành lớp đó hằng ngày — và đó là nội dung của hợp đồng đồng hành vận hành.
Lớp gác cổng — kiểm soát trước khi phát hành

Hệ thống đặt một cửa duy nhất giữa ý tưởng và công chúng. Mọi nội dung — do đội nội bộ, do creator, hay do hệ thống sinh ra — đều phải đi qua cửa đó trước khi ra ngoài.

  • Chặn ở đầu vào, không sửa ở đầu raCreator không tự viết thông điệp — họ nhận bộ kit đã duyệt. Nguồn sai bị loại trước khi kịp nhân bản.
  • Mọi câu chữ truy được về hồ sơ công bốKhi cơ quan quản lý hỏi căn cứ, câu trả lời có sẵn thay vì phải đi tìm.
  • Nhật ký phê duyệt đầy đủAi duyệt, dựa trên căn cứ nào, ngày nào — phục vụ cả hậu kiểm nhà nước lẫn khiếu nại với nền tảng.
  • Thu hồi đượcKhi một thông điệp cần rút, hệ thống biết chính xác nó đang nằm ở đâu trên bảy nền tảng.
Người vận hành trực tiếp tham gia

Khác biệt lớn nhất so với mô hình thuê ngoài: bên cung cấp không bàn giao rồi rút. Trong suốt kỳ vận hành, đội ngũ trực tiếp điều hành hệ thống cùng AAS — nghĩa là chịu chung hệ quả với mỗi nội dung được phát hành.

Điều này thay đổi động cơ. Một đơn vị làm thuê theo đầu việc được trả tiền theo số lượng nội dung giao. Một bên đồng hành vận hành được trả theo hệ thống còn chạy an toàn hay không. Hai động cơ đó dẫn tới hai hành vi hoàn toàn khác nhau khi đứng trước một câu chữ ở vùng xám.

Đây là lý do phần vận hành không phải dịch vụ đi kèm, mà là điều kiện để lớp kiểm soát có hiệu lực thật.
Cộng đồng thay cho quảng cáo — nơi rủi ro thấp nhất trùng với nơi hiệu quả cao nhất

Quan sát quyết định toàn bộ chiến lược nội dung: trong ngành này, thông điệp an toàn nhất về pháp lý cũng chính là thông điệp có sức lan tỏa cao nhất — và là thông điệp bán tốt nhất.

Lý do nằm ở chỗ 73,8% doanh thu thực phẩm chức năng trực tuyến đang thuộc về người bán không chính danh. Người tiêu dùng đã bão hòa với lời quảng cáo. Thứ họ còn tin là kiến thức, và người họ còn nghe là người không cố bán cho họ thứ gì.

Trục nội dung cộng đồngNội dung truyền tảiVì sao an toàn tuyệt đối
Hiểu đúng về hệ vi sinh đường ruộtCơ chế sinh học, vai trò của lợi khuẩn, vì sao trạng thái hoạt tính quyết định hiệu quảKiến thức khoa học phổ thông, không phải công bố công dụng sản phẩm
Không lạm dụng kháng sinhHệ quả của tự ý dùng kháng sinh, cách phục hồi hệ vi sinh sau đợt điều trịThông điệp y tế cộng đồng — trùng với khuyến cáo của ngành y tế
Không lạm dụng thực phẩm chức năngĐọc nhãn, phân biệt thực phẩm bảo vệ sức khỏe với thuốc, nhận diện quảng cáo saiChính là nội dung cơ quan quản lý mong muốn doanh nghiệp truyền thông
Dinh dưỡng chủ động theo giai đoạn sốngTrẻ nhỏ, phụ nữ, người trung cao tuổi — nhu cầu tiêu hóa khác nhau ra saoGiáo dục dinh dưỡng, không gắn với cam kết hiệu quả
Minh bạch sản xuấtNhà máy, quy trình kiểm nghiệm từng lô, thí nghiệm mô phỏng dịch vịMô tả sự thật kiểm chứng được về quy trình, không phải hứa hẹn về kết quả

Năm trục này không chứa một công bố công dụng nào — nên không có gì để vi phạm. Nhưng chúng tạo ra thứ quảng cáo không tạo được: một cộng đồng tin thương hiệu trước khi mua. Và trong một thị trường mà người mua đã mất niềm tin vào lời quảng cáo, đó là lợi thế khó sao chép nhất.

Bán ở đỉnh của sự im lặng — nhưng hook vẫn phải viral

Nội dung an toàn thường nhàm chán, và nội dung nhàm chán thì không ai xem. Đây là mâu thuẫn thật, và hệ thống giải nó bằng cách tách hook ra khỏi claim.

Thành phầnNhiệm vụRàng buộc
Hook — 3 giây đầuGiữ chân người xem: thí nghiệm nhỏ giọt vào dịch vị, hình ảnh nhà máy, một câu hỏi phản trực giác về tiêu hóaKhông chứa công bố công dụng — nên tự do sáng tạo
Thân — kiến thứcGiải thích cơ chế, đối chiếu trạng thái hoạt tính và ngủ đông, dẫn bằng chứng quy trìnhKiến thức phổ thông, đi qua cổng kiểm duyệt
Kết — không chốt saleĐể người xem tự kết luận. Thông tin sản phẩm ở mô tả, không ở lời nóiĐây chính là "đỉnh của sự im lặng"

Hook mạnh nhất của Dr. Locktin lại không phải một lời quảng cáo — đó là thí nghiệm nhỏ giọt vào dịch vị mô phỏng pH 1,2. Nó gây chú ý vì trực quan, nó thuyết phục vì có thật, và nó không chứa một câu công bố công dụng nào. Đây là lý do tài sản này được đặt làm trụ nội dung lớn nhất trong toàn bộ hệ thống: vừa là hook viral nhất, vừa là nội dung an toàn nhất.

Mạng lưới creator và nhà phân phối trở thành lực lượng giáo dục

Cùng một cơ chế được áp cho hai nhóm: creator và nhà phân phối, đại lý, dược sĩ tại điểm bán. Cả hai đều được đào tạo cùng một nền kiến thức, nhận cùng một bộ tài sản đã duyệt, và được xét duyệt đủ điều kiện trước khi đại diện thương hiệu nói bất cứ điều gì.

Kết quả là một mạng lưới vừa bán hàng vừa nâng nhận thức — về hệ vi sinh, về việc không lạm dụng kháng sinh, về cách đọc nhãn thực phẩm bảo vệ sức khỏe. Với AAS, đây là ba lợi ích cùng lúc: rủi ro pháp lý giảm vì không ai nói sai, nhận diện thương hiệu tăng vì được nhớ như nguồn kiến thức thay vì nguồn quảng cáo, và tốc độ phủ vẫn giữ nguyên vì hệ thống không giới hạn sản lượng.

Đây là điều mà một đơn vị chỉ sản xuất nội dung không làm được: họ tối ưu lượt xem. Một bên đồng hành vận hành tối ưu lượt xem trong giới hạn giữ được giấy phép — và về dài hạn, đó mới là chỉ số quyết định doanh nghiệp còn bán được hàng hay không.
PHỤ LỤC

Phụ lục & nguồn tham chiếu

Cơ sở dữ liệu, văn bản pháp luật và ghi chú phương pháp.

Phụ lục A — Văn bản pháp luật
  • Luật 75/2025/QH15Sửa đổi, bổ sung Luật Quảng cáo — hiệu lực 01/01/2026
  • Nghị định 342/2025/NĐ-CPQuy định chi tiết Luật Quảng cáo — hiệu lực 15/02/2026
  • Nghị định 87/2026/NĐ-CPXử phạt vi phạm hành chính lĩnh vực văn hóa và quảng cáo — hiệu lực 15/5/2026
  • Thông tư 12/2026/TT-BVHTTDLHiệu lực 05/7/2026
  • Nghị định 15/2018/NĐ-CPĐiều 26 và Điều 27 về đăng ký nội dung quảng cáo thực phẩm
  • Công văn 2310/BYT-ATTPNgày 17/4/2025 — về nhân viên y tế tham gia quảng cáo thực phẩm
Phụ lục B — Checklist 42 tài sản nhận diện cho mỗi SKU

Con số 840+ tài sản được tính bằng 42 hạng mục chuẩn × 20 SKU. Dưới đây là danh mục đầy đủ, liệt kê từng hạng mục để hai bên đối chiếu khi nghiệm thu. Đây là số hạng mục riêng biệt — mỗi hạng mục còn xuất được ở nhiều phông nền, nhiều tỷ lệ khung hình và nhiều phiên bản mà không tính thêm chi phí.

STTHạng mục tài sảnQuy cách & biến thể
A. Packshot & render sản phẩm — 12 hạng mục
01Hero shot chính diệnMỗi hạng mục xuất được ở:
· 05 phông nền (trắng, xám studio, gradient thương hiệu, bối cảnh, trong suốt)
· 03 tỷ lệ khung hình (16:9 · 9:16 · 1:1)
· Độ phân giải 4K

Không giới hạn số lần render lại khi đổi nhãn, đổi bao bì hoặc ra phiên bản mới — không phát sinh chi phí chụp lại.
02Hero shot 3/4 trái
03Hero shot 3/4 phải
04Góc nghiêng 45°
05Góc chụp từ trên xuống
06Góc thấp tôn dáng sản phẩm
07Ảnh nhóm nhiều đơn vị (2–6 sản phẩm)
08Ảnh sản phẩm kèm bao bì thứ cấp
09Ảnh trong bối cảnh sử dụng
10Ảnh lifestyle có người dùng
11Macro chi tiết nhãn và kết cấu
12File cutout nền trong suốt (PNG)
B. Nhãn & bao bì — 05 hạng mục
13Nhãn chính — mặt trướcFile chuẩn in, Pantone + CMYK, kèm dieline
14Nhãn phụ — mặt sau, thông tin bắt buộcBố cục theo quy định ghi nhãn thực phẩm bảo vệ sức khỏe
15Hộp giấy đơn vịThiết kế 6 mặt + dieline + bản dựng 3D mô phỏng
16Hộp trưng bày / hộp lốcKèm phương án bố trí trên kệ
17Thùng carton vận chuyểnKèm tem niêm phong, tem chống giả, mã QR truy xuất
C. POSM điểm bán — 10 hạng mục
18StandeeMỗi hạng mục có 03 phiên bản theo hạng điểm bán:
· Flagship — điểm bán trọng điểm, bộ đầy đủ
· Chuẩn — nhà thuốc và chuỗi
· Cơ bản — điểm bán nhỏ, chi phí thấp

File chuẩn in kèm quy cách kích thước và chất liệu đề xuất cho từng loại.
19Wobbler
20Dangler treo trần
21Shelf-talker gắn kệ
22Kệ trưng bày sản phẩm
23Tủ trưng bày
24Poster nhà thuốc
25Decal cửa / decal kính
26Hanger — móc treo sản phẩm
27Quầy sampling kèm bảng giá
D. Tài sản sàn thương mại điện tử — 09 hạng mục
28Ảnh bìa gian hàngĐúng quy cách từng sàn: Shopee · Lazada · TikTok Shop

Mỗi hạng mục xuất theo kích thước và tỷ lệ riêng của từng sàn, cập nhật khi sàn thay đổi quy chuẩn hiển thị.
29Banner khuyến mãi ngang
30Banner dọc / banner cột bên
31Ảnh chính sản phẩm — thumbnail sàn
32Bộ ảnh mô tả A+ content (5–8 ảnh)
33Infographic thành phần
34Infographic cơ chế tác động
35Ảnh so sánh / bảng thông số
36Ảnh chứng nhận & hồ sơ pháp lý
E. Ấn phẩm ATL — 04 hạng mục
37Key Visual masterBản gốc kèm hệ biến thể theo chiến dịch
38Bộ OOH / billboardĐủ kích thước chuẩn Việt Nam: pano, billboard, LED, trạm chờ, thang máy
39Print ad báo & tạp chíFull page, half page, và định dạng chuyên trang y tế
40Storyboard TVCKèm key frame và endframe chuẩn thương hiệu
F. Trade & detailing kênh dược — 02 hạng mục
41Detail aid trình dược viênBộ trình bày có cấu trúc, mọi câu chữ đã qua cổng kiểm duyệt
42Leaflet chuyên môn / tờ rơi tư vấnPhiên bản cho dược sĩ và phiên bản cho người tiêu dùng
TỔNG CỘNG MỖI SKU42 hạng mục
TOÀN DANH MỤC 20 SKU840 tài sản
Cộng thêm — tài sản dùng chung toàn danh mục, không nhân theo SKU: logo animation, hiệu ứng chuyển cảnh, lower-third, endframe, âm thanh nhận diện; booth sampling, backdrop, standee sự kiện, đồng phục, túi tote, thiết kế quà tặng; ảnh bìa fanpage, avatar, story highlight; và bộ template bài đăng cho 07 nền tảng. Đây là lý do con số ghi là 840+ chứ không phải 840 chẵn.
Phụ lục D — Giới hạn dữ liệu & khuyến nghị thẩm định

Để bảo đảm tính chính xác của hồ sơ, chúng tôi nêu rõ nguồn gốc và mức độ chắc chắn của từng nhóm dữ liệu:

  • Văn bản pháp luậtĐược rà soát cập nhật đến tháng 08/2026. Khung pháp lý ngành đang trong giai đoạn thay đổi liên tục — đề nghị bộ phận pháp chế của AAS đối chiếu lại hiệu lực từng văn bản trước khi đưa vào hợp đồng chính thức.
  • Dữ liệu thị trườngTrích từ các báo cáo thương mại điện tử Việt Nam, kỳ 5 tháng đầu 2025 và cả năm 2025. Các chỉ số theo kỳ ngắn có thể không đại diện cho xu hướng cả năm.
  • Thông tin về doanh nghiệp khácTổng hợp từ nguồn công khai — báo chí chính thống, thông cáo doanh nghiệp và tài liệu truyền thông của chính các đơn vị đó. Không phải kết quả điều tra độc lập; chỉ dùng cho mục đích phân tích cạnh tranh nội bộ.
  • Chi phí đối chiếu nhân sựLà mô hình ước tính, dựng từ mức lương phổ biến trên các nền tảng tuyển dụng cộng bảo hiểm xã hội và chi phí quản lý gián tiếp. Đề nghị đối chiếu với bảng lương thực tế của AAS.
  • Công suất hệ thốngCon số 1.000+ video/ngày là công suất thiết kế của hạ tầng. Sản lượng thực tế được điều tiết bởi phạm vi thư viện thông điệp đã phê duyệt và năng lực phê duyệt của AAS — đây là ràng buộc có chủ đích nhằm bảo vệ tuân thủ.
  • Chỉ số sản phẩm Dr. LocktinTrích từ tài liệu do AAS Biotech cung cấp. Lưu ý: bộ tài liệu hiện có ba con số khác nhau cho cùng chỉ số sống sót — ngưỡng công bố ≥30 tỷ CFU/100 mL, kết quả lô đại diện 49–51 tỷ, và 37 tỷ trong bản trình nhà đầu tư. Đề xuất này dùng ngưỡng công bố làm chỉ số chính. Khuyến nghị AAS thống nhất một con số duy nhất trước khi phát hành hồ sơ ra bên ngoài.
Phụ lục C — Nguồn dữ liệu & phương pháp
  • Dữ liệu thị trườngBáo cáo thương mại điện tử Việt Nam 2025 · số liệu ngành thực phẩm chức năng online 5 tháng đầu 2025 · bảng giá công khai của các nhà cung cấp dịch vụ trong nước và quốc tế · khảo sát mức lương ngành marketing 2025–2026
  • Dữ liệu đối thủPhát biểu công khai của lãnh đạo LiveSpo · phân tích chiến dịch Enterogermina · mô hình phân phối Yakult Việt Nam · truyền thông công nghệ SMC của Bifina
  • Ghi chú phương phápChi phí đối chiếu phòng marketing nội bộ là mô hình ước tính, dựng từ mức lương phổ biến cộng bảo hiểm xã hội doanh nghiệp và chi phí quản lý gián tiếp. Đề nghị đối chiếu với bảng lương thực tế của AAS trước khi dùng làm căn cứ quyết định. Con số 840+ tài sản dựa trên 20 SKU × 42 tài sản chuẩn mỗi SKU.
  • Quy đổi tỷ giáToàn bộ mức chi phí quy đổi theo tỷ giá 26.300 VND/USD và được xác nhận lại tại thời điểm ký kết. Giá chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng.